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3PL第三方物流的管理与成本控制 上海:2024年04月24日
本次课程旨在向学员讲解第三方物流承运商的管理方法,包含第三方物流的特点、采购第三方物流承运商的基本步骤、成本分析与控制、运输管理、仓储管理、库存控制、物流承运商的考核与管理重点、以及国内物流的现状与发展趋势。课程结合了丰富的案例说明采购和管理第三方物流承运商的制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。课程目标:1.了解......
如何选择和管理第三方物流 上海:2024年04月25日
很多企业反映:我们用的都是世界知名物流公司,为什么不能满足我们的交货要求?如何选择自己的3PL和管理总部指定的3PL?我们换了几次物流服务商,但为什么服务总不见起色?对第三方物流的控制,以什么程度为佳?事实上,跨国公司在海外的成熟物流管理经验对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义,往往遇到水土不服,外包失控等问题。调查......
3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流) 上海:2024年05月23日
知己知彼、百战不殆。制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识......
第三方物流的管理与成本控制(3PL) 上海:2024年05月27日
5G为企业的明天指明一条且只有一条并不坦途的道路,那就是数字化建设和向数字化转型。对物流来说,接单还靠电话吗、还靠邮件吗,发出去的货如何跟踪,每天一个电话催吗,每天都要声嘶力竭的去问“你到哪里了”“你到底到哪里了”;您不要忘记我们的信息终端-手机。试想,您轻轻点击您的屏幕......
企业成本管理暨产品成本建模 广州:2024年04月26日
成本管理体系搭建企业级方案项目成本管控流程如何用作业成本法核算产品成本识别降本空间的基本方法产品成本控制的核心手段价值工程的核心思想和运用方法产品制造工艺优化如何让做成本建模如何做成本核算零基模型课程大纲一、成本管理体系规划与建立(1-2小时)1. 成本工程企业级方案2. 成本管理体系规划全景图3. 产品成本管控及目标......
大客户销售管理——客户决策分析与竞争策略 上海:2024年06月14日
解读客户购买的决策循环——需求认知、评估选择、消除顾虑、购买决定、执行、因时改变;掌握在市场导入期、项目销售期、签约执行期三大核心阶段的销售管理及关键行为指标;识别客户不同利益相关者在采购决策链中的角色,知道他们关注什么,又将如何做决定;学会如何找出自身竞争优势,与客户公司的业务问题及关键人物的......