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IE工业工程实务 南京:2017年04月12日

IE概述动作分析简介沙布利克分析与作业改善动作经济原则动作分析改善实例工程分析概述制品工程分析作业者工程分析联合工程分析事务工程分析时间分析概述标准时间与生产平衡分析......

现代工业工程(IE)技术 天津:2017年03月31日

您的现场是否也存在着:生产线上物料、工具摆放杂乱无章;工序间忙闲不均,等待、停滞时时发生;工人作业程序不规范,重复多余的动作多,浪费普遍;大量的在制品在工序间搬来搬去;生产切换频繁,成本居高不下;人机配合作业安排不当,人等机或机等人的现象时常发生;多品种少批量的客户要求,生产线无法快速响应;设施布置不合理,搬运路线迂回......

现代工业工程(IE)最佳实践 天津:2017年03月31日

·改善工艺流程,提高人机协作效率·提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康·掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动·通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定......

IE工业工程应用与实践技法提升 苏州:2017年03月31日

1.成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片,以及模拟决策参与。2.重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,通过多年工作经验向各位一一讲解。课程大纲第一 IE概述1.IE发展简史2.IE学术要领......

卓越班组长实战训练 上海:2017年04月11日

企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑从上向下看---无能:管理者总觉得班组长能力不足,不能起到承上的作用!从下向上看---无奈:员工总认为班组长经验不足, 起不到启下的作用!自己看自己---无辜:班组长总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(80后、90后)班组长的现状----“4M......

28个模型、6个步骤,破解组织沟通与领导难题 广州:2017年02月18日

中层干部,尤其适用于专业技能强、人际技能弱的现任部门管理者或者新任职的中层干部。储备中层干部课程的价值通过案例讲解,生动分析以下11种工作情境中产生沟通与领导问题的本质,提供有效的解决方案。1. 工作安排过程中的沟通与领导问题2. 绩效评估以及下属培育过程中的沟通与领导问题3. 制度设计缺失所导致沟通与领导问题4. 公......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...