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采购成本控制与供应商谈判 青岛:2018年03月24日

随着企业成本控制的压力越来越大,使企业高层想方设法在采购上多下功夫,为企业“挤”出更多利润,正因为如此使采购部门越来越受到这重视。作为企业方,首先考虑如何建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则,达到高效全面采购降成本的目的,为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本......

企业关务操作实务与成本控制 苏州:2018年01月31日

Unit1 企业进出口关务部门的内外职能1、企业供应链系统中关务部门的定位与职能2、企业内部关联部门与关务部门如何协作A.采购部 B.仓库到 C.销售部 D.财务部 E.工程及项目部 F.生产部3、企业外部关联机构与关务部门的业务应对A.海关 B.外经委 C.商检局 D.外管局Unit2 企业进出口关务业务操作流程与关......

采购成本控制削减与采购谈判技巧 苏州:2018年02月01日

供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。课程大纲:讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购价格与成本分析案例 价格分析与结果一.供方产品的价格与成本供方产品价格分析:--供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析:--什么是采购的总购置成本?--什么是采购的总拥有成本......

价值工程与研发(设计)成本控制 苏州:2018年02月02日

增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识,掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法授课对象:研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等授课提纲:一、 从竞争理论看成本控制的重要性(60分钟)1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制&mdash......

全面项目化管理培训 广州:2018年01月27日

第一部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践;3.工作量化与全面项目化;4.成功项目的必备条件第二部分、全面项目化工作打包及应用1. 工作分层分类与项目化打包1) 工作分层分类的核心技术2) 项目化打包3) 项目打包过程采用组织架构模式练习: 项目化打包练习2. 各部门项目......

进出口通关实务操作及其成本控制策略 上海:2018年02月08日

公司高管、进出口部门经理、采购经理、合规经理、物流经理、财务经理、关务主管及其他相关人员。课程大纲:一、货物通关与海关管理⒈中国海关的管理体制⒉海关税收与海关监管⒊货物通关涉及的部门⒋如何与海关“打交道”二、货物通关与贸易管制⒈贸易管制与海关监管⒉贸易管制的基本框架⒊贸易管制海关管理措施⒋什么是......

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名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

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名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...