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采购成本控制与供应商谈判 青岛:2024年05月18日
第一章 如何制定现代采购管理的绩效目标1.现代化采购管理的KPI指标包含哪些绩效管理的意义与目的(PDCA模式运用)2.绩效评估方案中角色分工和职责定位2.1采购与供应管理及对采购绩效之要求和实施条件2.2绩效方案如何科学制定和高效实施案例分析:头脑风暴超强模式开启(如何制定“接地气”的绩效考核......
精准出击-打造精准采购成本控制的 “独孤九剑” 青岛:2024年06月01日
第一单元 如何精准分析采购成本情景案例1:解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素?独孤九剑之一总诀式:1.采购成本策略和企业运营战略关系2.建立“5W1H”的采购成本需求原则3.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型4.疫情后时代影响采购成本主要因素5.全生命......
采购价格分析与成本控制实战训练 青岛:2024年06月01日
随着企业成本控制压力越来越大,企业高层想方设法在采购上多下功夫,为企业“挤”出更多利润,正因如此使采购部门越来越受重视。企业为建立准确快速的采购成本分析和成本控制管理规则,达到高效全面成本控制,为此培养采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具,培训大量的采购降成本技术人员,成为管理者提升工......
物流成本控制与物流管理提升技法 青岛:2024年06月15日
通过本课程的讲授与课堂互动,希望广大学员可以深入的了解物流成本管理与控制的定义及其发展过程,本课程在国际化经典物流成本管理基础上,不仅为提高物流管理水平奠定基础,而且还在授课方式上体现定量预定行、实用性与先进性以及现实问题与解决方案的良好结合。重点突出讲授如何构建企业物流成本核算体系,丰富与完善物流成本核算方法的具体内......
卓越五级团队领导力研修班 深圳:2024年06月28日
收益1| 认知线:认知第一团队概念,知道如何帮助老板促进构建第一经管团队。很多企业还没有第一团队和干部第一身份概念,还只是把自己作为部门的负责人,而不是公司领导团队的成员。收益2| 内容线:学习3+2团队绩效教练原创模型,掌握团队构建的底层逻辑,用更多方法去支持团队转变思维模式,建立归属感,激发团队的激情和创造力,实现......
高效协作—非客户服务经理的客户服务 深圳:2024年06月15日
企业各级各部门经理培训内容:第一部分 服务意识与思维养成一、服务意识欠缺的严重后果1、客户满意度下降2、客户投诉3、客户流失二、内部服务意识和思维养成1、关于服务的两个思考①客户服务是哪个部门的事情?②客户服务的对象有哪些?2、优质服务的三要素①满足客户隐形需求②展示友好服务态度(3C)③扩展内部客户服务讨论:内部客户......