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推行TPM提升企业经营管理水平 青岛:2026年05月28日
新冠疫情肆虐,大宗原材料、海运物流、能源等要素成本大幅上涨,企业面临着严酷的市场环境,利润空间不断被压缩。TPM是帮助企业走出困境或优化经营管理的有力抓手。企业通过推行TPM,可以有效的帮助企业面对各种挑战。《推行TPM,提升企业经营管理水平》课程将和您一起探讨解决如下3个方面的问题。(1) 设备管理差、故障多,先进的......
TPM管理实战 青岛:2026年06月27日
国际市场疲软,国内经济放缓,市场竞争更加激烈,很多企业都进入微利时代。企业降低成本刻不容缓!2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释,媒体纷纷贴上“中国改革2.0”、“改革风暴&rdqu......
3T标准化|TPM/TQM/TCM—精细化运营管理行动方案 青岛:2026年06月27日
○ 掌握全面精细化管理方法与赢利现场的十个关键要素,突破现场管理瓶颈○ 系统掌握现场4M1E管理技巧与QCDMS管理技能,全面进行现场管理革新○ 掌握杜绝现场浪费的八大方法,从根本上诊治与根除现场浪费,达到节能降耗○ 了解现场少量多种、快速交期的突破方法,掌握紧急订单与临时插单处理技巧○ 构建标准化、规范化、精细化现场......
让TPM落地,向设备管理要效益—全面设备管理创新与实践 青岛:2026年07月04日
一、创新,传统设备管理模式必改变前期风险进一步增加故障影响进一步加剧人员要求进一步提升传统管理模式必将颠覆二、设备管理的四化目标生产保障最大化运行成本最低化安全风险最小化创新提效常态化三、第一道防线:搭建设备维护与维修体系 | 实现生产保障最大化1.设备全员维护每天三件事让操作人员动起来效果绑定把维修人员拉进来巧妙借力......
向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略 深圳:2026年06月26日
企业的逆势增长之道企业成长的五个阶段企业的成功逻辑逆势增长的三大法则混沌中找到清晰的方向,从想到到做到四种战略增长模型人才战略模型人才与战略的关系高效的组织设计组织结构最典型的三种形式:职能型、项目型、矩阵型五种组织锐化:中台化、后台 BP 化、流程型组织、去中心化、后台打造为能力中心从客户维度和内部维度两个视角思考组......
TCM企业全流程精益化运营与降本增效 深圳:2026年05月22日
第一部分 成本意识提升与观念变更1)我不是老板,成本与我无关;2)企业应具备的最新三种成本意识;3)降本思路:开源节流勤周转4)部门协同的降本增效的五种思路5)十二大成本法则6)成本消减对利润的杠杆效应7)精益管理的核心8)建立基于浪费的成本目标体系9)精益成本管控的十个维度案例分析:某知名保健品企业通过四种方式同比降......
