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采购谈判战略规划与执行 青岛:2026年04月11日
第一讲:采购谈判概论一、谈判的概论1、什么是谈判2、谈判的三个层次3、谈判不等于打败对方,辩论高手不等于谈判高手4、谈判的价值与目的:合作的利己主义5、促进谈判的第一原则:共赢【案例】:分柚子 / 小孙为什么会受公司处分?二、谈判发生的两大条件1、“名”与“未来”2、推力......
采购谈判策略与技巧实战 青岛:2026年04月18日
互动启发:柠檬市场与劣币驱良币现象“合作专家的大信封”与“海盗分金”采购人员应该怎样理解谈判及其准备采购谈判流程框架1采购管理体系对供应商谈判策略的影响1.1提高采购谈判能力的途径1.2采购实践发展的五个过程、管理的三个阶段,以及相应的降本策略1.2.1实践过程:供料、降......
采购成本分析、削减与采购谈判 济南:2026年04月11日
具有一定供应链管理背景的专业人士,供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。课程大纲第一讲:深入采购成本分析一、采购成本的全面理解(4大组成)1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1)直接成本解析2)间接成本解析3)固定成本解析4)变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一......
采购降本增效:采购创新降本与采购谈判 济南:2026年04月17日
第一部分采购成本控制采购成本管理新思维采购成本管理四大误区思考:20年不涨价毛利增加背后有何秘密方法:科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论:采购成本对企业财报影响与关联(数据模拟呈现) 案例讨论:制造企业采购三维度总成本分析(头脑风暴模型) 案例讨论:某知名品牌20年不涨价的管理秘密 工具方法:采购象限分析/科尼尔矩......
卓有成效的人力资源管理-从边缘到核心 上海:2026年03月24日
本课程系统性的梳理人力资源各模块的关键知识点,根据理论知识结合授课老师近20年的工作经验,让人力资源管理工作从单纯各模块的职能性工作,向紧密贴近企业战略,贴近企业管理问题的解决,贴近以客户为导向的管理理念方向的转变,让人力资源管理工作变得更卓有成效,能够有效支撑企业的发展。并通过有效的招聘与配置管理,提升“......
管理体系文件的策划、编制与修改 上海:2026年03月05日
1标准要求2管理体系文件概述2.1文件的定义2.2文件的价值2.3管理体系文件的结构2.4文件的基本要求3.文件编写的准备3.1.编写前准备3.2.识别过程,确定体系文件的结构和层次(案例)3.3.确定文件的格式、编写风格3.4.制定文件编写计划、分配编写任务3.5明确文件草稿的审核修改程序4.程序文件编写4.1.过程......
