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现代采购技术与供应商管理 昆明:2026年03月26日
由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解......
采购谈判战略规划与执行 青岛:2026年04月11日
掌握面对强势供应商与弱势供应商如何还价的技巧掌握解决分岐的两种方法与打破僵局五种策略掌握采购谈判战略规划的七环内容与多种工具运用课程对象制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一讲:采购谈判概论一、谈判的概论1、什么是谈判2、谈判的三个层次3、谈判不等于打......
新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 青岛:2026年04月12日
学习:新形势下政企采购招投标最新变化掌握:招投标的行业发展重点和风险管控点学习:采购招标&非依法招投标全流程掌握:招标中投标“降龙十八掌”流程管控学习:采购招标书编制方法掌握:编制标书的三十六个关键步骤学习:高效的招投标合同风险管控体系掌握:采购投标合同常见识别和防范方法学习:建立合同管......
采购谈判策略与技巧实战 青岛:2026年04月18日
互动启发:柠檬市场与劣币驱良币现象“合作专家的大信封”与“海盗分金”采购人员应该怎样理解谈判及其准备采购谈判流程框架1采购管理体系对供应商谈判策略的影响1.1提高采购谈判能力的途径1.2采购实践发展的五个过程、管理的三个阶段,以及相应的降本策略1.2.1实践过程:供料、降......
企业财务分析与决策 上海:2026年06月04日
企业优秀源于对财务重视,企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理(资金为先、利润为果),财务健康与否将直接决定企业长远发展,然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的,高层决策人员自身财务素养与观念发挥着举足轻重的作用。为了帮助企业学员树立财务的新观念,培养以财务结果为导向的管理公司及公司的各个单位或部门的能力,......
品质意识提升与品种持续改善活动推进 北京:2026年05月12日
各公司企业中层、骨干管理人员,包括:企业领导、经理人员、QA、QE、SQE、QC、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员等相关管理人员。课程收益:使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解全面质量管理内涵、精髓、方法、工具,并能切实运用。认识品质管理的发展历程,树立全面质量管理的理念、经营思想;理解全面质量管理的观......
