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战略采购与风险控制 青岛:2024年04月26日
企业保持竞争力的方式:业务创新和成本领先优势。德鲁克说:“企业内部只有成本”。企业对降本是永恒不变的追求,采购管理与从业人员如何从“年年降本年年怨的怪圈”寻找最佳成本节省之本源?探讨如何从源头管控成本?如何分解采购战略与运用战略采购,用正确的战术策略降低成本,有效提高降成......
供应商全周期管理—采购流程优化、战略采购&采购品类策略 上海:2024年04月25日
采购供应管理职能,销售部门,供应商质量管理部门及其它相关部门人员课程大纲第一部分:供应管理和业务流程逻辑一、供应管理逻辑1.需求端:战略、策略、制度、流程、体系、规定、利益相关方等。2.人:采购、供应商管理人员,职责、岗位要求、技能等。3.财:资金、付款方式、账期、折扣等。4.物:货物、技术、服务、工程等。5.供应端:......
高效战略采购&供应链管理 上海:2024年05月09日
"企业的困惑:新产品上市周期过长;库存占用了企业过多的资金;上游供应商产品的质量无法保证;产能大大超出市场需求;自身的物流系统已经无法满足业务需要;供应链越来越狭长,越来越复杂。通过此次培训,帮助企业从卓越供应链绩效的角度重新审视企业原有的供应链情况。为企业分析我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因,明......
采购供应战略与战略采购实施 上海:2024年05月13日
➢ 提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧➢ 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力➢ 整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压➢ 提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程培训对象➢ 采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管;➢ 资深采购人员、寻源工......
职业经理人进阶式能力提升—经理人的目标与计划管理 上海:2024年06月25日
一、基本概念-玩转目标(飞同凡想沙盘带入)1.1什么是目标管理?案例:是目标的管理还是对目标的管理?1.2目标管理的意义* 确定方向* 成果预期* 产生动力* 催生方法* 优先顺序* 赋能授权1.3目标管理的工作流程目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理1.4清晰你的目标(有效指引员工对目标的......
国际物流与货运风险管控 上海:2024年07月04日
一、出口订舱及运费风险1、出口订舱流程:如何选择船公司、订舱代理。2、如何在船公司、船代、货代之间进行有效协调?3、如何规避船公司舱位管控、甩箱风险:甩箱的原因?发生甩箱时的应急策略?如何退运?退关?4、运费规划、货代供应商选择技巧、货代风险防范:运费结构解析,基本运费和附加运费如何确定,如何防止跌入货代陷阱?5、港口......