青岛采购合同管理培训

青岛采购合同管理培训公开课

采购合同管理、风险控制与谈判艺术 上海：2025年11月06日

第一部分：为什么要谈判1.何谓谈判2.谈判中可能涉及的议题3.影响谈判及其结果的诸多因素4.谈判的心理模式5.谈判的基本原则6.谈判的五大特点7.谈判的基本阶段8.供应定位模型如何帮助我们梳理谈判物料的优先级别第二部分：采购人员必备的谈判武器1.“工欲善其事必先利其器”采购人员谈判8大利器2. ......

采购合同管理与风险规避实战训练 深圳：2025年11月28日

使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求采购如何有效进行合同管理识别采购合同陷阱与风险的规避采购合同纠纷的处理与应对常见擦购合同管理的难点及重点了解招投标过程中法务要求和注意事项擦购合同法务要求和风险规避了解其他与合同有关的法律要求招生对象供应链管理者、项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人......

采购成本管理与库存控制 青岛：2025年10月31日

一、采购成本对企业经营成本的影响（1）企业经营成本的构成①直接人工②R&D&E③OVERHEAD④采购材料⑤固定资产折旧⑥在制品（WIP）⑦其它（2）降低采购成本是不是采购管理的伪命题？（3）产品型公司与制造型公司采购成本管理的差异性（4）供应链管理思想指导下的采购成本管理实战演练：制作采购成本模型饼图......

MRO备品、备件采购与管理实务 青岛：2025年11月14日

在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点，在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%～40%)，但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务，间接物料又可以......

流程管理体系建设与流程架构设计 北京：2025年11月28日

国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；国际知名企业案例分享——具有超前的震撼力；先进的流程管理工具——免费试用流程管理软件（国际知名企业广泛使用中）。课程价值：了解组织管理模式的发展趋势——2......

精益实战工具-防错技术案例与实战 北京：2025年11月14日

第一部分：错误—影响质量的源头1.质量的追本溯源2.人为错误影响质量3.什么是错误？4.错误的类别5.制造过程常见错误分析6.其他工程的常见错误分析7.产生错误的原因和案例分析第二部分：防错系统1.错误的分类2.防止错误的模式转变3.POKA YOKE防错介绍4.防错的基本原则5.防错的5大思路6.防错的4......