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岗位分析与薪酬设计 青岛:2017年07月28日

一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用;2、为什么岗位分析总是做不好?二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法;三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计;2、部门职责设计;3、岗位职责设计;4、岗位任职资格设计;5、常见的岗......

基于岗位分析的胜任力建模 苏州:2017年07月28日

人力资源工作者;职能部门经理、主管课程大纲:一 开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题(问题归类与总结)2 什么是整合的人力资源管理体系3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、 岗位分析与职务说明书撰写(单元一)岗位分析1 区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)2 职类与职衔(title)的链接3 根据价......

岗位分析与薪酬设计管理实战 上海:2017年07月16日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程......

专业岗位分析与薪酬设计管理 上海:2017年07月16日

薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。对于员工来说,薪酬首先是劳动所得,员工会关注自己的薪酬的绝对值,同时......

领导力评鉴/发展中心 上海:2017年07月04日

公司高层、中层,涉及组织与人才发展的管理人员课程收益知晓评鉴-发展中心的基本知识学习体验测评师的技能:观察记录、角色 扮演、反馈和辅导、评分和报告学会使用一套评鉴中心工具理解人才标准的建立不评鉴发展中心的关联课程大纲第一模块:各类测评工具效度体验 问卷法—自填问卷 问卷法—360问卷 测验......

卓越执行力文化建设 上海:2017年06月29日

行业高度:帮助学员了解国际国内各行业执行力问题……眼界宽度:大量图片资料分享日、台、国内先进企业经营管理实例……理论深度:帮助学员从经验传承型向理论分析型转变,掌握企业提升执行力的实战技法,帮助企业打造出具有超强执行力的实战管理团队……......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...