青岛薪酬福利培训

青岛薪酬福利培训公开课

薪酬福利体系的构建与管理 苏州：2026年05月11日

一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素1）从公司角度2）从员工角度3）薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化二、薪酬管理的原则1、公正性2、竞争性3、激励性4、稳定性5、可操作性6、合法性7、经济性8、差别性准则9、公开性准则10、保密性准则小组讨论：两问题三、影响薪酬水平的因......

职位分析评估与薪酬福利设计 上海：2026年05月07日

全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法课程背景企业战略是薪酬战略的指导方向，薪酬制度的制定和实施不能偏离企业战略的要求，薪酬战略是企业战略能否实现的一个至关重要的驱......

招聘与甄选事务中的法律风险防控&法定薪酬福利标准的适用及管理 上海：2026年05月08日

第一部分： 招聘与甄选事务中的法律风险防控一、工作分析与职位描述1.“受冷落”的工作分析2.必须有的职位描述为什么职位描述如此重要？职位描述应包括哪些主要内容？职位描述属于规章制度还是劳动合同附件？职位描述是否必须经过签收？如果有关职位描述没有被签收应当如何处理？二、招聘与面试1.关于内部招聘2......

全面性薪酬福利体系的设计 上海：2026年05月28日

薪酬规划的目的，是在提供对工作价值的报酬以及提供员工激励的方案设计，能给予公平、具激励性的报偿基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。依据公司整体的薪酬策略规划及营运状况来建立符合企业本身的薪酬结构，规划各种不同职系、职务、职位等专业人员以及管理人员的薪资报偿基础。身为专业的人力资源管理者需要了解薪酬体系的架构......

采购必备的合同管理与合同风险防范 上海：2026年05月08日

供应链管理经理、采购经理、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关课程大纲：一．合同形式与主要条款1.合同的性质与作用2.合同的3种有效形式a)口头约定是否有效？b)合同与订单的条款区别c)何时签合同，何时发定单3.采购供应中常见的合同分类4.有效合同的必备要素d)5个必须e)国内合同的必备条款f)国际合同的......

财务报表阅读与报表分析 北京：2026年05月29日

企业的财务总监、财务负责人、财务经理、投资经理财务部门主管、预算分析、财务分析人员、绩效管理人员税务稽查人员、投资分析人员、投后管理人员、信贷审核人员课程大纲：一、财务报告体系一览1.会计基本理论与报表衍生2.企业经营与财务报告3.公众公司的财务报告体系二、财务报表的质量甄别1.财务报表的粉饰动机2.财务报表的粉饰手法......