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中高层PDCA工作循环 济南:2026年04月10日
第一单元 计划(P)PDCA的基本认知引言:什么是PDCA工作循环案例引入:戴明如何成就日本公司打造 PDCA 企业文化从“建塔”活动看PDCA的重要性案例引入:日本丰田公司持续改善的 PDCA 改善环(大环套小环)计划制定的前提——问题及目标工作中的问题......
中高层管理者的职业化修炼 苏州:2026年06月04日
中高层管理人员、技术、生产、质量管理工程师课程大纲第一部分:思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什么?2.如何改变人做事的结果?B: 成功和失败的哲学1.案例分析(失败虽然是成功之母,但过去成功的经验,往往也容易造成今天的失败)2.你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因,也是让你只走到今天的理由......
中高层管理人员的用人秘笈---人才的选育用留技术 上海:2026年04月11日
第一单元:我们面临的挑战1.当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战?2.认识人的复杂性3.为什么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能4.管理人员必须处理好的几种关系:*与上级(老板)的关系*与人事部门的关系*与平级部门的关系*与下属的关系第二单元:中高层管理人员的选才(识人)秘笈1.选才就是按图索骥&md......
中高层管理者的八项修炼 上海:2026年04月13日
打开学员心门,引发学员自我反省和深入思考;触发学员思维方式的转变;激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性;掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧;掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧。课程大纲:第一部分:中高层自我修炼篇第一讲 中高层管理者八项修炼一:角色认知一、培养经理人的管理素养1. 中高层的核心......
战略绩效管理体系建立与实施 上海:2026年05月28日
1.帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在;2.帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?3.帮助学员学会即从战略角度思考问题,又从战术角度思考问题;4.帮助学员理解战略绩效的含义及核心;5.帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素......
向华为学如何科学分钱,才能实现集体奋斗: 用获取分享制让组织充满活力 深圳:2026年06月05日
企业全体中高层管理人员、人力资源负责人、人力资源薪酬体系负责人课程大纲引入企业激励的目的和人才激励的本质企业价值创造、价值评价及价值分配的闭环逻辑业界激励优秀实践为组织带来的源源动力1.企业激励的导向和基本原则如何定义价值创造如何正确评价价值如何合理分配价值价值分配的原则和策略标杆企业分配的五个维度:薪酬、绩效、奖金、......
