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房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 上海:2026年10月16日
第一部分:全过程、全方位成本管理控制要点及案例分析一、拿地测算及投审点检案例分析1、拿地测算标准化流程2、拿地测算成本关键点核检案例:地块不利因素、规划文件要求、设计强排指标、建安与非建安、示范区分析2、成本点检案例分析(6种类型)二、可研成本动态偏差分析1、可研偏差原因分析2、可研偏差案例分析案例:济南、湛江、杭州、......
高风险时代下的供应链与采购风险管理 上海:2026年11月04日
一、风险管理与影响供应链的风险的特性1.了解风险什么是风险风险的管理供应链管理中的风险:外部风险,内部风险2.定义风险风险的特征如何做决策决策的各种模型: 确定性决策,不确定性决策,风险决策,无知决策3.供应链管理供应链管理的定义与结构供应链管理的目标,活动与重要性供应链的风险:质量,配送,供应成本,交付周期,供应产能......
采购风险管理—风险识别、规避与控制 北京:2026年11月05日
采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能。课程背景:风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%,机械产品中材料成本占总成本的40-70%,因此,材料的采购是事关......
房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 北京:2026年11月20日
房地产行业是高风险的资金密集型行业,面对微利时代激烈的“红海”竞争,重塑公司成本管理的核心竞争力,是实现公司战略可持续发展的必要手段。面对当前房地产的市场环境,房地产企业要想获得更高的利润,只有加强“节流”,通过合理有效的成本管理,提升企业盈利水平,提升内部各条线的协同,......
揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理 深圳:2026年10月29日
第一部分、价值之眼看绩效1、打开黑匣子:绩效怎么来?2、战略管理和目标管理的层次与关联度工具:三维目标管理的点、线、面视角(解读战略目标、战术目标、执行目标的作用和相关性)解决痛点:1、战略目标如何才能有效落地到日常运营的绩效目标管理中?2、不同层级的管理者在目标管理中的不同关注点和相关性是什么,如何有效联结?第二部分......
如何运用5S帮助企业经营现场 北京:2026年08月29日
通过本课程的学习,你可以掌握:中国企业与世界企业的距离 5S,拯救现场的方法论 整理——现场有多少浪费? 整顿——杜绝哪些浪费? 清扫——哪些浪费必须消失? 清洁——哪些浪费能做到一目了然? 素养——......
