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采购风险评估与风险控制 青岛:2026年05月15日
采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在各种不同的风险,如果对这些风险认识不足、控制不力,企业采购过程也就最容易滋生&ld......
采购风险防控合规及合同招投标全流程 上海:2026年03月26日
模块一:VUCA时代下的采购供应职能1.VUCA时代下的采购供应管理a)VUCA时代特点b)VUCA时代对于企业经营和运营挑战c)VUCA时代对于企业采购供应的挑战2.采购供应职能对于企业的战略意义a)采购供应的核心价值b)采购供应对于企业竞争力的影响c)采购供应对于企业财务的影响d)采购供应的权利与义务e)采购供应的......
房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 上海:2026年04月17日
1、了解国土政策和市场环境的变化,对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的要求,明确了成本管理能力面临的哪些新挑战。2、了解如何成本管理体系的搭建、组织架构搭设、组织如何分工安排、如何进行流程和权责管理、团队内部如何赋能,跨条线如何进行协同。3、围绕成本管理全流程各项业务,全面阐述如何进行投资测算、目标成本如何设立......
高风险时代下的供应链与采购风险管理 北京:2026年02月28日
采购与供应链管理从业人员,以及企业管理人员。课程目标通过培训,帮助学员达成以下培训收获。了解与定义风险。理解供应链管理与影响的趋势。理解风险管理的方法熟练掌握如何有效识别和分析风险。熟练掌握有效应对风险及一体化管理。了解如何创建弹性供应链。熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划通过课程实战,拟订出针对当下供应链......
实战招聘和面试技巧 上海:2026年02月27日
1.为什么候选人背景很好,面试回答也令人满意,到工作上却名不副实?2.为什么面试时感觉特别好,一到工作岗位就和面试表现大相径庭?3.为什么面试时,候选人的问题回答都很完美,让人无法判断真伪?4.为什么面试需要结构化,非结构化往往导致面试不准确?5.为什么面试时,人力资源部认为很好,用人部门看不上?6.为什么面试官的礼仪......
深化国企三项制度改革与绩效管理体系优化 广州:2026年04月09日
管理人员课程大纲第一部分 深化三项制度改革推进“三能”机制第一单元、三项制度改革的内容与背景一、解读三项制度改革的重要文件(中发22号文)《关于深化国有企业改革的指导意见》解读二、三项制度改革的系列文件三、三项制度改革的核心是建立“三能”机制(一)“干部能上能......
