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市场营销与经销商管理技能提升 上海:2026年01月23日
1、迅速提升业务人员对经销商的把控能力。2、迅速提升业务人员对经销商“公司化”经营的工具和方法。3、提升业务人员对经销商把夫妻店转变为公司化的具体操作。4、建立与品牌相匹配的经营团队与人员激励管理方法和工具。5、有效提升经销商终端销售管理实际操作的能力。6、提升业务人员树立经销商对品牌的认同与做......
渠道开发与经销商经营管理研修班 上海:2026年02月06日
第一单元:区域市场的规划(区域市场管理地图)一、你在市场开发上有以下三大难题吗?难题之一:市场开发屡不成功难题之二:开发成功没有销量难题之三:有销量却没有利润国内80%的二三线品牌都存在以上难题,但不知道失败的KPI因素在哪里?二、二三线品牌企业老总的困惑与迷茫:1、新产品如何快速打入成熟的目标市场?2、面对通街同质化......
海外经销商的开发与管理暨海外客户关系管理 上海:2026年02月07日
第一部分 海外经销商的开发与管理一、寻找海外经销商的策略1.海外经销商有哪些类型及其合作特点?2.海外经销商的行业与产品特点有哪些?3.怎样寻找潜在的、富有潜力的海外经销商的途径?4.企业的品牌和产品线---如何确定海外经销商选择的基础?5.怎样首次拜访海外经销商或进行首次沟通的策略?6.通过首次拜访确定海外经销商的综......
区域市场的开拓与经销商的管控 北京:2026年04月02日
第一篇 区域市场的开拓一、区域市场调研与行业分析区域市场研究1.1 宏观环境研究1.2 竞争格局研究1.3 企业自身能力研究诊断区域市场分析与前景预测;2.1 信息流研究2.2 产业渗透模式抑制区域客户发展的障碍有哪些?区域客户需求该如何把握?针对客户需求,我们该如何运筹帷幄?二、面对区域市场的战略思考面向市场竞争的企......
房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略 深圳:2026年04月02日
1、丰富性与针对性:信息量大,专业性及针对性强,案例多。学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系、掌握报建工作的典型难点及技术处理。2、指导性与实用性:给房企出招-学会掌握项目各阶段报建工作的典型难点及技术处理;学习不同类型开发企业需要关注的报建节点;学习如何建设培养开发报建团队;如何搭建和维护开发建设中的公共关系平......
股权激励方案设计微咨询特训营(3天2晚) 上海:2026年03月28日
第一部分:对股权激励的认知1、如何从法律与激励两个角度理解股权2、股权两大价值:持有价值与交易价值3、股权激励的本质:激励双方基于股权现在而未来价值达成一致4、三个角度看待股权激励的价值:企业家角度、企业角度、员工角度5、股权激励的四大核心内涵(文化体现、分配机制、资本化工具、自我实现需要)6、股权激励成功的关键因素:......
