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工业4.0智能制造走进青岛海尔、红领 青岛:2025年11月13日
老板、企业生产管理高管(限40人)【课程安排】DAY1:走进海尔学互联网+上午09:00-09:30标杆学习行前引导● 海尔参访学习行程介绍● 海尔参访学习看点,学习点随团顾问抛出学习看点,引导大家对于海尔互联网转型的思考,带着问题走进企业参访。09:30-11:30实地考察“海尔”集团:参观海......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 青岛:2025年11月13日
DAY 1 赢在股权——股权设计、股权重组与股权融资一、股权设计——企业成长的DNA(基因)1.股东权利包括什么?2.股权二元结构是什么?案例:阿里、京东3.股权的设计原则:权和利4.股权控制的8种工具案例:大股东也不能有绝对表决权二、股权重组—&mdas......
中国式阿米巴经营与海尔创客模式 青岛:2025年11月14日
中国式阿米巴经营模式一、阿米巴经营三大目标建立与市场挂钩的核算机制培养具有经营意识的人才实现全员参与经营二、阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业三、什么是中国式阿米巴四、为什么中国企业更需要中国式阿米巴实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点实施阿米巴的四个......
数字化转型的落地和实操 青岛:2025年11月15日
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等高管人员培训内容:一、数字化转型的时代背景?1、数字化转型是数字经济发展的必然选择2、数字化转型大潮已来3、宏观政策层面的驱动力二、行业数字化转型的内涵与特点?1、行业数字化转型的定义全球化2.0的新机会2、对行业数字化转型的本质理解企业面对不确定性的挑战案例:美的等......
卓越的客户服务-王晓慧老师 广州:2025年11月14日
与客户服务相关岗位的人员。课程大纲:第一单元:观念篇,服务也是利润源1、行业的变化与挑战僧多粥少:竞争对手的无情挤压水涨船高:上帝意识的觉醒使客户的期望不断攀升市场的周期性变化小组讨论:变化的市场环境2、服务在市场竞争中的重要作用服务可以带来无限的竞争差异化服务可以为厂商带来更多的利润案例分析:IBM引领服务变革3、企......
以奋斗者为本的组织、绩效与激励 上海:2025年11月28日
各企业创始人、总经理、副总经理、企业中高层经营管理人员、各级经济管理干部等。课程大纲:第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考传统科层制组织结构以部门为中心VS以团队为中心不同时代的组织比较——组织变革的导向领导及服务科层制向......
