青岛目视管理培训

青岛目视管理培训公开课

5S与目视管理推行实战 苏州：2026年03月17日

5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目，几乎没有之一。其原因有三：1.项目成果的难以界定；2.项目周期无终点；3.需要全员参与落实。如果需要再加一点，那就是公司对该工具的轻视，比如认为：依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S，而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击，5S管理是非常需要系统性支持的。所谓难......

5S与目视管理推行实务管理 苏州：2026年03月27日

现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理是推行现场管理的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S 是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性&rd......

工厂5S项目推进与目视管理 苏州：2026年06月03日

企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。课程大纲：第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI） 篇第一部分： 5S与企业运营1.5S在企业生产运营中地位与作用2.5S与精益生产体系的关系如何3.5S与现场效率提升工具的衔接4.5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的......

5S与目视管理推行实务 苏州：2026年06月05日

一、破冰1．问候、建立共同语言2．课程总体结构的介绍3．学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识课程学习疑问二、5S管理概论1．现场的目标姿态2．5S的起源与发展3．5S的定义与认识误区小游戏：认识5S及其目的与作用4．5S的目的与意义4M1E与5S现场管理的标准化现场可视力——两个PDC......

ISO27000信息安全管理体系内审员 深圳：2026年06月04日

第一部分：1.信息安全管理体系基础2.信息安全基础3.信息安全相关概念4.信息安全管理体系综述5.ISO 27001标准家族6.管理体系通用要求7.过程方法与体系思维8.PDCA循环9.管理体系高层次结构第二部分：1.ISO 27001标准解析2.正文标准条款解析3.组织情境分析与领导力4.体系策划、实施与支持5.绩效......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京：2026年06月02日

导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战；使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目标；流程；关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标：使学员了解三要素的含义及相互的......