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6S管理实务 苏州:2026年06月23日
1.理解6S管理活动的基本知识;各步骤推进难点如何解决;2.掌握推进目视管理及6S活动在工作现场的实施技巧;3.学会通过头脑风暴,活用6S方法为贵公司反复出现的问题寻求解决方案。课程大纲:一、6S管理概论及实例1.6S是企业管理的基础2.推进6S和我的关系3.一流企业和三流企业的区别——现场图片......
6S管理与实施技巧 苏州:2026年06月25日
您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章;生产、质量不稳定;区域没有合理规划;操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻;员工质量意识差、没有凝聚力!内部管理已经让您焦头烂额,还要面临外部的激烈竞争。怎么办,怎么办!!!企业实施和维护5S(6S)是降低成本,提升产品品质,提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。管理......
精益生产之---6S管理推行 苏州:2026年07月11日
掌握6S的目的、作用、涵义掌握6S活动推行步骤掌握6S推行方法、工具及经常遇到的问题培训对象:企业各层管理人员、职能部门负责人、制造现场直接/间接管理人员以及需要学习6S管理的其他人员授课方式:讲授、互动、实例研讨、案例分享课程内容:一、推行6S目的与作用1、6S的起源2、6S与现场管理的关系3、推行6S管理的八大目的......
制造工厂精益5S/6S管理 上海:2026年05月08日
第一部分、卓越现场管理的基础—5S理论知识:5S管理的起源和发展演化理论知识:5S管理的定义、推行的意义理论知识:5S管理对企业具有四项价值理论知识:5S管理对员工具有四项好处理论知识:5S管理的重点、核心与改善目标策略思路:5S管理在企业中的实施原则策略思路:5S管理的实施对象和管理导向策略思路:5S管理......
业务OD五项修炼:业务诊断、创新、落地、提效与复盘 上海:2026年05月19日
• 深刻理解业务 OD 的角色定位与价值;• 理解业务价值链的内涵,掌握绘制业务价值链的方法,能够通过业务价值链进行商业模式、行业、竞争、标杆分析,以及组织能力诊断;• 掌握业务诊断的方法,建立财务经营逻辑,透过财务数据能够诊断业务并形成有洞见的诊断报告;• 掌握业务战略制定工作......
采购合同管理与法律风险规避 上海:2026年07月10日
一、采购工作经常遇到的风险采购工作中的风险分析传统采购管理的4大误区如何搞好跨部门协作,确保采购合同条款的严密性规避采购风险对采购人员的要求二、采购合同风险分析企业合同管理中容易存在的问题《合同法》的基本原则合同的订立---纠纷及风险防范案例分析合同的效力---纠纷及风险防范案例分析合同的履行、变更与终止---纠纷及风......
