青岛全面设备管理培训

青岛全面设备管理培训公开课

让TPM落地，向设备管理要效益—全面设备管理创新与实践 济南：2026年08月22日

随着作业机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深，安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业设备管理水平的程度，向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。对设备精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。然而，企业设备管理人却是困惑不......

TPM(全面设备管理） 苏州：2026年10月10日

第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介1.1 什么是TPM(全面设备管理）？1.2 TPM(全面设备管理）定义八个要素1.3 TPM(全面设备管理）发展史及趋势1.4 开展TPM(全面设备管理）的巨大作用1.5 TPM(全面设备管理）八大支柱1.6 自主保全1.7 TPM(全面设备管理）与TQM、JIT的关系1.8 全......

全面设备管理TPM实战 深圳：2026年10月29日

作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行全面设备管理TPM。全面设备管理TPM是一种根本性改进活动，它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理），那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本。随着自......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师 上海：2026年09月11日

一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外部招聘的优势与不足（2）招聘环节中HR经理的作用（3）招聘环节中一线业务经理的作用二、人才甄选策略与面试技巧1、企业要招聘什么样的人2、人才甄选的过程与要求（1）笔试技术（......

企业组织设计与流程优化 广州：2026年08月04日

第一讲：什么是端到端流程--客户价值增值一、前端拉动后端，是组织灵活适应市场变化1、管理学家的拉动力理论2、华为的“眼镜蛇”管理体系案例：华为的集成产品开发端到端流程的两条主线索（IPD和ISC）思考：华为IPD流程的核心是什么思考：华为ISC流程的特点是什么3、核心业务流程中端到端的关系思考：......