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有效的员工激励技巧 苏州:2026年07月22日

企业高中基层管理者课程大纲:一、企业发展与有效激励1、激励的重要性2、激励在企业发展中的含义3、激励对企业发展的作用4、案例分析与应用二、激励理论与企业运用1、人性假设理论与企业应用2、经典激励理论与企业应用3、激励理论的企业应用4、案例分析与分组讨论三、激励员工的常见误区1、激励员工的常见误区2、如何规避激励员工误区......

领导力沙盘模拟:盗梦空间© - 有效领导下属 青岛:2026年05月08日

1、课程以体验式沙盘演练为主,让学员在特定的机制下,自己动手体验并找到适合自己的领导策略;2、沙盘演习内容与现实领导下属场景息息相关,使学员在互动中领悟有效领导下属的技巧;3、课堂互动性强,气氛活跃,学员参与度高,能很好的融入到课堂学习中;4、本沙盘模拟涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈......

有效授权技巧 青岛:2026年06月05日

企业高层管理干部课程收益:掌握如何有效授权技巧掌握如何控制授权技巧掌握授权与激励的常规方法及误区了解授权与激励的目的、机理和真谛课程大纲:课程导入—领导与授权测试:你会授权吗组织高效授权范围:可以授权的事项;不能授权的事项;有效授权7步骤有效授权的障碍及误区四类授权的方式与作法:操控型授权的方式与作法;教练......

做最有成效的管理者---卓越领导力修炼 青岛:2026年06月25日

1、明确领导者自身的角色,更好的发挥领导的作用;2、学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效;3、作好自我管理,不断进行自我开发,做一名称职的领导者;4、反求诸己,促进团队领导提高人格魅力与工作能力,与团队建立互信,提高团队凝聚力;5、 主动培养高情商,在顺境、逆境中均保持情绪稳定,让团队成员归心;6、......

因人而异的绩效辅导技术 广州:2026年05月22日

模块一:破局立心,重塑认知目标: 打破传统绩效管理的思维枷锁,建立教练式辅导的心态,明确辅导的价值与方向。一、开场破冰:绩效辅导的“六重挑战”活动:“痛点矩阵”——现场引导学员将您提出的六大问题进行归类与排序,共创“最头痛问题&rdqu......

向华为学习:销售业务解码-找到业绩达成的方法和路径 上海:2026年07月17日

销售业绩好坏,谁是核心的决定要素?吉尔伯特模型告诉我们,销售业绩的好坏,70%取决于管理者和组织。销售管理本身并不产生业绩,但是可以通过设置销售目标,管理销售行为,推动销售人员产生行动,从而产生销售业绩。 销售管理者很重要,在团队中处于核心的位置,如果没有销售管理者,则整个销售团队有可能出现一盘散沙的现状,各干各的,谁......

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王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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云舒老师

资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...