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青岛领导能力培训公开课

基层管理者领导能力提升 苏州:2017年03月03日

基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员.课程大纲1、现场管理者的作用与责任(1)明确现场管理者的作用与责任(2)掌握现场管理者的必备条件(3)如何成为优秀的现场管理者(4)现场管理者的行动指南2、操作指导技法(1)掌握操作指导技法的运用(2)学会运用训练预定表(3)熟练制作操作指导分解表3、操作改善技法(1)......

领导能力与团队管理实战训练 上海:2017年03月01日

1.重新认识“领导”的角色* 分析“领导”特点及自身特点* 探索下属跟随领导的原因* 管理者和领导者的区别2.有效的领导方式* 关注影响领导方式的因素* 有效领导方式选择* 增添领导的灵活性3.营造团队气氛* 辨识“团队”与“团队精神&......

战略采购与领导能力提升培训课程 上海:2017年04月01日

我们经常听到:“采购部的谈判能力不行,成本控制不好。。。”,“采购部只知道压价格,品质却出了问题。。。”,“可是质量部门不尊重采购部,在采购部不参与的情况下先把供应商选好了,采购部只能谈判却失去了谈判的筹码”,“这个供应商很强势,怎么办......

领导能力与团队管理实战训练 北京:2017年03月13日

通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领......

卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班——为企业建立完善、科学的流程管理与设计方案 北京:2017年01月21日

领悟流程建设工作的意义和内涵,明确工作目标、化解工作困惑、理顺工作思路;学习并领会“企业级规划和设计”、“从战略到执行”、“结构化和可视化”、“跨部门协同”、 “持续优化”等流程建设工作的基本思想;学......

管理项目中的利益相关者 上海:2017年03月02日

了解项目经理在项目中的人员管理角色认识哪些因素造就项目中好的人员领导者了解管理全职与兼职项目成员的区别最大限度发掘每个项目团队成员的贡献和承诺提升管理项目成员,项目团队和利益相关者的能力面对项目中的人员,以更有说服力的方式沟通解释复杂的观点,通过团队工作跨越障碍学习和实践领导力为项目团队中每个成员设定清晰的方向激励团队......

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