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标杆现场与现场精细化管理 青岛:2026年07月31日
○ 了解现场作业细化、量化、流程化对企业管理的意义、价值、贡献○ 掌握作业标准化与标准化作业推动企业现场精细化管理的实施步骤○ 掌握现场精细化与JIT、TQM、OEC、STOP、S-OJT结合运用的技巧○ 学会现场精细化管理推行各项实施计划、实施制度的拟定与执行○ 破解企业精细化管理活动推行时流于形式的解决方法以及因应......
精细化现场管理 青岛:2026年07月31日
精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,从而实现组织的目标。推行精细化管理,可以大幅度降低安全事故、质量异常、设备故障、成本损耗。推行精细化管理,固化公司的经验与知识体系,打造企业的“铁营盘”。推......
通过高附加价值作业提升企业收益性 青岛:2026年07月31日
企业高管、采购经理/主管、物料经理/主管、物流经理/主管、生产经理/主管、品管经理/主管、技术经理/主管、产品经理/主管、财务经理/主管等【课程收获】1、建立高附加价值作业的思想理念2、掌握工序分析、时间分析的一般手法3、掌握动作分析,减少现场浪费4、运用时间分析方法提升工作效率6、掌握高附加值价值作业的流程7、学会提......
高级生产管理班:TCM全面成本控制—追求低成本 青岛:2026年07月31日
每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而实际工作中如何实现,许多人仍对此存在困惑——原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升,该如何管控?如何认识并清除企业浪费?如何进行采购与物流成本削......
危机管理 北京:2026年09月13日
备注:以下内容版权所有,仅供参考学习。第一单元 危机的内涵及特征(一) 危机的概念及特征1. 危机的定义2. 危机的特征3. 企业面临的主要危机类型(二) 近年来企业危机的新变化1. 企业危机衍变为公共危机2. 产品危机衍变为行业危机3. 企业管理危机导致形象危机4. 产品危机衍变为国家形象危机第二单元 危机管理的阶段......
采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 深圳:2026年08月15日
众所周知,现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑,其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时,作为采购专业人员,要达到最令人满意的采购职能绩效,这其中的关健是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力,以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的.采购管理人员是否灵活掌握和运......
