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供应链PMC:S&OP至生产作业控制 青岛:2026年05月07日
第一天 主计划和物料需求计划1. 主计划S&OP和生产计划销售和运营规划4种生产规划 练习计算平准生产计划量及库存资源规划在精益中的销售和运营规划和生产规划主生产计划 (MPS)主生产计划目标主生产计划输入,流程和输出主生产计划步骤 练习制定MPS确定计划期控制主生产计划:时间墙和期间......
数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升 青岛:2026年05月08日
模块一:数字化时代战略采购如何助力企业构建核心竞争力数字化 时代企业对采购管理的期望;当下企业采购管理的误区及采购人员的困惑;正本清源:重新定义,破解企业采购人的困惑之法;管理升级:采购管理发展的4个阶段及其特点详解;从传统采购到战略采购转型升级;现代采购三段论与战略采购七步法详解;数字化时代,创造价值的企业采购管理模......
供应链S&OP、采购订单、库存管理与供应链风险管 青岛:2026年05月08日
市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多,已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单,供应链却交货困难:L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。插单不断、换线频繁,生产......
战略采购与风险控制 青岛:2026年05月08日
第一章 战略采购1.供应链管理概述2.供应链的特征,类型,供应链管理发展史3.如何理解供应链与供应4.中国采购发展趋势与状况5.如何进行采购战略成本分析5.1公司经营战略和采购成本关系5.2战略采购分析方法5.3采购成本重点控制方式5.4供应商关系对采购成本影响5.5供应链对采购成本策略影响6.工厂成本控制与价值分析案......
经营计划与全面预算——企业战略的量化落地 上海:2026年07月02日
财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真这么难吗?业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?预算编制麻烦,就为管控成本......
以客户为中心—企业如何从客户数据中获取价值 北京:2026年07月10日
参会对象企业总经理、副总,市场营销、销售、业务运营总监,客户关系管理负责人、客户关系管理负责人客户关系管理负责人、业务数据分析师课程内容:一、大数据时代一、商业时代变迁--价值链反转,转向以客户为中心;二、客户价值模型--建立衡量客户价值的数据模型;三、定位目标市场--通过数据分析选择进入细分市场。数据分析案例:案例1......
