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龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理 武汉:2026年10月17日
龙湖地产高管针对成本管理说过:“龙湖每个项目自拿地阶段,就会确定项目的目标成本。龙湖的成本管理系统设定,如果目标总成本超1%,二级费项超300万元时,成本管理系统就会报警;如果目标总成本超2%,二级费项超600万元时,成本管理系统就会跳闸。”—— 近年龙湖地产借助于信息化......
龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理 西安:2026年09月12日
1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总;2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员;3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。课程收益:*融合了资深实战老师多年的成功经验与管理心得,解析龙湖地产成本管理的成功之道;借鉴成熟经验,帮助企业自身完善成本管理体系;*结合龙湖地产成本管理经验,加深对房地产投......
24版清单计价实施后新挑战、争议解决策略、造价合规管理与新政策下建设项目全过程造价管理实务专题培训班 青岛:2026年09月04日
24版清单标准实施后,一系列新问题逐渐浮现。例如,新的计量规则可能导致工程量计算结果与旧标准存在差异,如何在项目实施过程中准确把握这些差异,避免出现造价偏差;费用组成的调整使得原有的成本核算和报价策略需要重新审视,企业如何在保证项目质量和利润的前提下,制定合理的报价方案等;在建设工程领域,造价争议一直是困扰各方的难题。......
学习标杆地产全价值链成本精细化管控实战、暨剖析成本策划促进部门协同大价值提升策略 青岛:2026年09月05日
房企业董事长、总经理、总工程师、分管成本副总、项目总、工程、设计、成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师,委托代建单位相关人员等。【课程大纲】第一部分:建立项目收益最大化成本策划价值管理体系开篇思考:降本增利--学习标杆成本管理具体学什么?标杆地产全成本管理的关键点有哪些?标杆地产成本策划前置性管理是如何做到的?......
如何做好全面质量管理 上海:2026年10月19日
第一部分 QC概述1.品质、品质体系、品质管理2.客户满意度、零缺陷理论3.品管大师谈品质案例4.关键品质控制点5.QC的发展历程和阶段6.IQC、IPQC、FQC的使用及设置7.PDCA循环的精髓和要领第二部分 QC七种工具1.分层法的运用与实例2.直方图的运用与实例3.柏拉图的运用与实例4.因果图的运用与实例5.检......
现场改善训练营——现场改善的四大利器 广州:2026年11月12日
明确基层管理者在现场改善中的职责和作用梳理现场管理框架深刻理解现场绩效之屋,梳理现场改善的思路与流程提升问题意识,挖掘和分析现场浪费掌握现场问题分析与解决的方法和思路掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效授课对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲:课程导入1......
