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企业战略落地之剑--全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 济南:2017年06月17日

建立正确的绩效管理理念和认识;学会独立设计自身企业绩效考核指标;获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术;解决职能部门不好量化考核指标设计难题;获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法;学习如何充分发挥薪酬的激励性,提高企业的人力资本投资回报率;掌握在不同竞争策略下如何制定......

企业战略管理与创新 苏州:2017年06月18日

第一部分:认识战略管理1.当今形势下企业面临的战略挑战2.企业发展中的困惑3.什么是战略管理?4.战略管理的关注点5.从管理的演变理解战略管理6.战略管理的基本概念体系第二部分:战略管理框架与方法1.战略管理的层级2.战略计划第三单元企业成长战略1.PENNEY的成长事例2.企业成长的概念维度3.企业成长战略的理论4.......

基于企业战略的全面预算管理——杨奕老师 苏州:2017年08月10日

一、基于企业战略的全面预算管理理念引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信1、观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理全面预算管理:提升企业战略执行力2、如何使预算管理与企业战略高度契合3、预算与预测、计划之间的关系4、企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育5、企业四级预算管理组织体系的建立6、全面预算管理的7大流程7......

面向中层的企业战略管理:问题导向的战略执行力 上海:2017年06月08日

提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......

全方位客户开发与客户关系深度营销 上海:2017年07月08日

1、帮助营销经理清晰全业务,全市场运营形势下企业未来发展趋势,深入理解目前的竞争形势,明确全业务运营对营销经理的机会与挑战;2、帮助营销经理建立客户拜访的五个步骤,需要注意的关键触点,掌握每个步骤的方法技巧,以及拜访前、拜访中、拜访后需要的准备工作以及注意事项,增强营销经理在拜访时的信心和提高成交率;3、通过案例的分析......

精益六西格玛管理王牌训练营 上海:2017年08月14日

六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界80%的500强企业所采用的追求卓越的系统的解决问题方法,其核心是消除一切浪费、追求完美(“零缺点”----作任何事情追求100万次只有3.4次失误)和持续改善业务过程 。它是以项目策划和实施为主线,以数据和数理统计技术为基础,以科学的......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...