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培训经理精英训练营:培训全周期管理——运用设计思维与创新工具,加速组织成长与人才成长 上海:2025年10月09日
跳出培训孤岛,对接管理机制,助推战略实现。倡导的培训经理全周期管理,需要培训经理基于未来视角,从组织成长和人才成长的双重视角,系统性角度分析组织、团队、员工发展需求,并聚焦关键要务,全周期赋能团队并有效落实学习项目;区别于传统培训管理,培训经理需具有系统思维、创新思维、设计思维、用户思维并能综合教练、咨询、引导、团队教......
培训经理第六项修炼:培训项目的设计、跟进和评估 广州:2025年10月18日
公司总监、副总,人力资源总监、人事部经理、培训主管、部门经理等课程大纲一、如何进行培训项目的准备与设计1.在KPI中发现培训对职能部门的支持点2.HR自身专业不足时,如何与职能部门专家沟通发现关键行为?3.驱动力是学员参与度不足的重要原因4.构成参与者驱动力的五大关键5.驱动力只有组合使用才有力量6.用过程目标控制项目......
劳动合同法应用实务《人力资源管理中的法律风险控制》 青岛:2025年09月26日
P1《用工过程中法律风险控制实务》一、用工模式的选择问题1、问题分析:①哪些人员可以使用劳务派遣?如何界定“临时性、辅助性、替代性”?如何理解劳务派遣过程中的“同工同酬”?违法使用劳务派遣后果?劳务派遣员工是否适用无固定期限的条款?……②八小时......
精益人才训练计划 青岛:2025年09月26日
企业老板、经理、部长、主任、主管、督导以及负责具体执行企业的各项规章制度和命令监督指导的主管及有志成为优秀主管的精英人士!课程大纲第一讲:工作职责什么是管理者管理者在现场管理中的作用管理者的在制造企业中的角色管理者的职责与权限分析构建管理者的胜任工作能力模型分析制订管理者的工作清单第二讲:工作指导制造现场的目标与问题分......
新晋财务经理管理转型特训营 上海:2025年11月20日
一、新晋财务经理如何快速转变角色1、管理转型关键成功要素:角色转变(1)主导产出 VS 引导产出(2)专业实干 VS 管理实施2、管理岗位的重点能力要求与系统性培养(1)从个人贡献者到团队管理人3、财务新经理的阶段式管理成长路径(1)合格-胜任-卓越二、新晋财务经理的自我洞察与管理1、岗位职责分析(1)分析三要素:定位......
项目全过程管理控制与实践训练 上海:2025年11月13日
第一章 项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为:项目和运营2、项目的核心输出,是运营能力的提升3、两种企业:项目型业务VS货柜型业务4、两种流程:项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效,不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评审要迁就管理评审8、项目有三级组织和1个独立职能9、项目经理和直线经理在企业中......