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MRO备品、备件采购与管理实务 青岛:2025年11月14日
第01部分、设备/MRO品战略规划篇—认清设备及备品配件采购的本质和战略规划1、搞清MRO品与和和直接生产物料的区别3、设备备品配件采购的特点,现状及面临的挑战4、设备及配件采购的发展趋势及存在的成本降低的机会5、案例分析:某企业设备配件如何进行科学分类?6、如何制订设备及配件\备品采购的战略7、创建设备配......
采购与供应战略战术5大核心工具 青岛:2025年11月15日
因近些年来不断有从事采购工作的人士前来咨询:学习采购与供应,应该从哪方面入手?选择哪些课程?为什么越来越多的国家把采购与供应协会或相关机构对于“采购”这一名称的命名由Purchasing改变为Procurement?为什么当代的供应链管理活动更加注重Souring-寻源过程?该课程是以讲师本人即......
百战不殆-制定和实施高效采购谈判“降龙十八掌” 青岛:2025年11月20日
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年,疫情全球肆虐,全球大宗材料雪崩时价格暴涨!港口和仓库不时关停,运输成本飙升!国内能耗双控,限电拉闸!全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中,危机之下,企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦!如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势?如何准确分析供应商制造成本......
采购流程优化与合规性/风险管理 济南:2025年11月06日
一、管理采购风险:风险概念及风险管理体系/流程1风险的定义及不同行业/企业的风险偏好2风险不可控情况下的后果及关键损失3采购风险管理周期3.1识别:识别采购风险来源从方位角度:来着内部的采购部及友邻部门、外部不同组织的风险识别从采购风险属性角度:战略方面、采购运作方面、财务和合规管理方面的风险分类制作风险登记簿3.2量......
“步步为赢”攻心销售六层解码 广州:2025年11月15日
销售初期,销售人员说什么?如何说?怎么说才能够吸引顾客的注意?销售人员拜访客户需要哪些方面的3W准备?拜访客户如何三好开场破冰?吸引顾客注意后,如何有效的提问才能找到顾客的需求点,找到销售引爆点?顾客在购买决策过程中,一旦回到理性思考阶段,大量的购买异议产生:“价格太高,暂时不需要,再考虑一下”......
工厂仓储、库存管理与物料配送 北京:2025年11月21日
企业仓储、库存、物料管理的问题,复杂多样,如仓库的利用率低;仓储条件有限,进出库手续不规范;ERP 数据不准;帐物不符;劳动力紧缺;作业效率不高;物流管理处于被动地位......如何应对上述种种问题呢?本课程从工厂实际问题出发,结合先进的管理理念+成功案例+讲师经验,帮助学员快速掌握如何有效管理仓储、库存、物料配送的方......

 
