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公司财务分析与财务风险防范 济南:2026年03月31日
财务数据是企业经营运作的“显示器”,看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长,却伴随着资金的越来越紧张,我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本,我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗费是有效的还是浪费了......
企业全链条财务风险管控实战:从投资决策到运营优化 上海:2026年03月20日
在当前充满不确定性的商业环境中,企业面临的风险日益复杂且交织频发。从宏观层面的经济周期波动、产业政策调整,到微观层面的投资决策失误、运营链条断裂,任何一个环节的风险失控都可能对企业的生存与发展造成致命打击。财务部门作为企业数据的枢纽与资金的守护者,其角色必须进行根本性转变:从“事后记账员”转型为......
企业内部审计及内部控制与财务风险管理实务训练 上海:2026年04月10日
内部审计篇一、内部审计的基本概念(一)内部审计的概念1)概念2)目的3)内部审计与外部审计的比较(二)内部审计的发展阶段1)控制2)控制结构3)企业风险4)企业风险管理流程(三)内部审计的角色1)监督者2)检察员3)协助者4)咨询师(四)内部审计过程1)理解期望2)分析经营状况3)确认程序与风险4)分析程序与风险5)汇......
公司财务分析与财务风险防范 上海:2026年05月18日
【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段,有效控制运营效率,透视经营问题【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法,通过现金流量分析解析企业运作及风险【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具,帮助管控资金效率与财务风险【精准把控全局】运用EVA、财务比率综合分析等方式,全面评估企业状况,准确把控风险课程对......
现场作业标准化与合理化改善 北京:2026年03月19日
第一部分:作业标准化一、作业标准制定1.作业标准的格式2.作业标准中经常存在的问题3.作业标准问题的后果4.如何有效的分解主要步骤何为主要步骤主要步骤描述的要求如何分解主要步骤每个主要步骤拍照片的要点5.如何有效的分解要点与理由何为要点:寻找要点的三要素寻找要点的原则要点描述中经常易犯的错误如何分解要点与理由6.示范1......
向GE学习:高绩效销售团队建设与管理 上海:2026年05月15日
天赋异禀的销售人员可遇而不可求,但是优秀的销售管理者完全可以将团队的平均技能训练到85分以上。很多销售管理者都是金牌销售出身,但是带团队和自己打单的手法完全不同。在管理团队的过程中,他们常出现以下困扰——1.上级制订的销售指标,下属不认可,因此消极怠工、牢骚满腹,整个团队的士气不振;2.只知道在......
