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公司财务分析与财务风险防范 青岛：2018年11月25日
第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结果-风险控制：是否实施以及如何实施风险控制6．股东回报系统的六环分解二、经营能力分析......
非财务经理的全面预算管理训练 青岛：2018年11月30日
全面预算作为企业决策的重要战略工具，也是现代企业制度改革的重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机，必然需要加快全面预算管理的推进和实践。然而，对于如何通过全面预算实现人财物的优化组合和营运改革，许多管理者深感困惑——如何根据企业战略定位全面预算？如何改善预算部门间的工作沟通协作？如何分解目......
预算管理与控制研修班 青岛：2018年11月30日
NO1预算的战略定位预算作为企业内部管理和战略执行控制的核心手段与基本工具，对其性质及效用的认知和理解，是关乎其成败的关键。预算是什么？从什么角度去理解和认识预算？为什么要编预算？预算是纯粹的财务活动还是基于业务的控制活动？预算的操作空间在哪里？预算是点的行为还是过程行为？第一章 通过预算实现资源的优化配置预算编制实现......
房地产企业不可不知的“税务陷阱”与资本运作税务管理和案例借鉴高级研修班 青岛：2018年12月01日
第一部分：房地产企业不可不知的“税务陷阱”一、集团公司拿地项目公司开发的模式下的“税务陷阱”1.某企业集团实际案例分享2.目前企业的操作模式3.隐含的税务风险和税务陷阱4.解决思路与方案二、土地增值税清算单位的认定中存在的“税务陷阱”1.某房企实际......
内部控制与企业风险管理 北京：2018年11月27日
国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
成本分析与控制培训 上海：2018年11月26日
第一部分 企业成本模式与竞争优势如何平衡增长与控制成本的关系不同商业模式下的成本特点成本领先――流程卓越差异化――产品领先目标聚集――用户至上企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本常见的四种成本分类及对成本控制的意义产品生产......