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新任经理人管理技能提升实战 济南:2026年04月17日
中层管理人员、新任主管、经理、重点培养的企业骨干等课程收益:了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展学会团队建设的方法和理念,增强团队凝聚力和归属感提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州:2026年03月23日
清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足,并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表,可长期使用培训对象:以知识工作者为管理对象的新任主管或经理,上......
新任经理、部门主管管理能力提升训练 上海:2026年02月26日
1.了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......
御风行©:新任经理的7项修炼 上海:2026年04月10日
在管理的广阔天地中,每一位新任管理者都像是即将启航的探险家,怀揣着对未知世界的好奇与渴望,同时也必须面对旅途中的风浪与挑战。管理之路,如同御风而行,既充满了无限的挑战,也蕴藏着无尽的机遇。在学术的殿堂里,我们学习了丰富的理论知识,但在现实的工作场景中,如何将这些理论转化为实际可操作的实践,却是一个漫长而复杂的过程。《新......
危机公关与危机预警系统的建立 上海:2026年02月28日
在商业活动及各种组织的运作中,危机就像普通的感冒病毒一样,种类繁多,防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源,又蕴藏着成功的种子。发现、培育,进而收获潜在的成功机会,就是危机管理的精髓;而错误地估计形势,并令事态进一步恶化,则是不良危机管理的典型特征。今天的社会和经济环境,让大公司和企业家越来越易碎。危机应对,已经成......
薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工 深圳:2026年03月06日
薪酬体系是整个人力资源管理体系的基础,在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下,如何通过合理的薪酬管理,吸引人才且激励员工,是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是,员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳,同时,核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬体系成为了留住人才、吸纳人才的巨大障碍,严重影......
