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市场分析与营销策略制定 上海:2024年05月13日
在市场竞争不断激烈的今天,如何提升企业的营销能力,提升产品营销的价值、频率和效率?避免草率、低效率、盲无目的的销售活动,打好有组织的“阵地战”,逐步攻克一个个市场目标!做好这一切,需要用科学的知识来武装您企业的销售团队!做好这一切,需要让您的销售团队能够对市场有宏观的视野和微观的感性认识!做好这......
市场分析与营销策略制定 北京:2024年05月20日
企业CEO/总经理、市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监、产品总监/经理、产品线总监/经理、客服总监、客服人员等。课程大纲:第一章 细分市场及目标客户分析:了解产品的目标客户有哪些特征?如何细分市场?1.细分市场的分类:区分细分市场的变量要素有哪些?a 消费者市场细分变量b 组织市场细分变量c 国际市场细分变量2......
房地产营销沙盘演练:市场分析、项目定位、前期策划、营销推广、销售执行 北京:2024年06月25日
1、房地产企业销售总监、市场经理、销售经理及主管;2、房地产经营企业中层及以上管理人员;3、房地产经理人班或其他房地产类研修班的学员;4、房地产经营管理类专业学生。【授课方式】一个教学班学员约30-40人,每5-7人为一组,分别设立模拟的房地产经营公司,各组成员分别担任总经理、市场经理、销售经理、策划经理、预算经理和财......
供应市场分析与供应商关系管理 广州:2024年04月13日
一、如何为繁多的采购项目合理匹配资源【导入案例】:处处着火,采购经理成为一线灭火员1、管理对象是不同的,但基本管理原理是相通的2、你掌控的资源总是有限的,而你的创造力是无限的3、采购需求差异化分类目的是为差异化需求匹配人、财、物、法,让资源产生最大效用4、多维度构建采购项目战略定位模型,给你的团队一个清晰的管理指引二、......
一线主管问题分析与解决 上海:2024年04月29日
一、理清问题:认识问题的本质是根本解决问题的起点。全局游戏:收获季节理清问题的根本目的是“弄清事实”,其步骤主要有:1、描述问题1.1 描述问题的原则2、将问题具体化2.1 5W1H法2.2 三现法2.3 问题细化原则与清单3、对问题进行排序3.1 问题排序的原则3.2 紧急性、重要性、趋势性4......
卓越的客户服务技巧 上海:2024年04月12日
让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的言行举止以及服务工作的细节,体现在公司客户服务的各类措施中;能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧;参与公司服务管理与创新,设计各类个性化服务举措,全方位提升客户满意度。课程大纲第一部分 认识客户......