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全面薪酬管理与方案设计培训 上海:2016年12月07日

总经理、部门总监、人力资源经理、薪资福利经理和资深薪酬管理人员课程大纲1、薪酬的战略管理√ 薪酬与业务经营战略的关系√ 企业需要的薪酬方案是什么√ 薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何√ 职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用√ 简介职位管理体系&radic......

销售人员薪酬激励方案设计 上海:2016年12月09日

1、公司销售业务目标与销售人员激励2、销售人员薪酬要素与激励方案设计流程3、HR如何参与销售人员的绩效设定?4、销售人员目标报酬定位的设计a)销售激励政策竞争力的分析方法与操作实务b)公司销售人员目标报酬定位的原则与决策分析方法5、销售人员基本工资与薪酬组成比例的设计a)确定基本工资、浮动工资组成比例的决定因素b)确定......

薪酬核算全能:薪酬支付方案设计工时规划与薪酬管理 上海:2016年12月16日

1. 薪酬的组成内容及其支付要求a) 科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求?中国法规对薪酬组成有哪些规制?b) 公司必须支付哪些津贴:除环境津贴、中夜班津贴、高温津贴,还有哪些津贴必须企业支付?c) 早期政府发文规定的补贴还需要设置吗?现在还需设置补贴吗?现在还有法定补贴吗?d) 有些公司支付工资总额原告于最低工资,但......

股权激励方案设计班 上海:2016年12月16日

学习企业管理有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。四句话理解股权激励【股权提供未来价值兑现】企业往往遭遇两难:一方面要加大激励力度,一方面又没有充足资金。股权激励可以使企业获得更多的资金,来更好地兑现员工的未......

从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 北京:2016年12月22日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等课程收益:1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握......

成本管理实践 上海:2016年12月08日

希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者;负责成本核算及管理的财务人员。课程收益成本是让很多管理者感到头痛的一个问题,它是企业利润形成的核心部分,要想提高利润就必须首先控制成本。激烈的竞争导致企业的运作日趋复杂化,使得成本管理涉及从成本预测到成本核算乃至成本分析和跟踪的多个环节和方面。本课通过大量的......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...