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破解“工厂管理六大难题” 深圳:2018年07月14日

制造企业挑战与机遇并存(略讲)1、产能过剩、PPI持续四年下跌,产品高度同质化, 企业各种运营成本急剧上升,利润空间被不断挤压,企业如何生存与发展?2、制造企业未来发展的趋势、挑战与机遇现状:国外/国内,众多企业处于亏损之中,原因是什么?出路何在?3、德国提出“工业4.0”,美国提出&ldquo......

工匠精神与匠心型生产主管 青岛:2018年06月28日

制造乃大国之本,制造强则国强;对于企业,决战在市场,决胜在现场,经营策略和目标最终都要由生产来完成。于国、于企,强大的制造能力是核心竞争能力。然而,制造业和企业面临着全新的挑战:劳动力成本持续上升,小批量、多品种、定制化、短交期成为常态,产品同质化、产能过剩化、利润微薄化......现在大多中国制造业普遍缺乏沉下心来钻......

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护 青岛:2018年06月28日

困境之上,兵临城下,依旧没有完!铺天盖地的大数据、2025与工业4.0,让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然,“2.0补课,3.0普及,4.0示范” 的“并联式”发展道路上,我们与世界级的企业差距......

赢在基层—班组长教练式的工作教导实战训练 青岛:2018年06月29日

前言:没有教导过的员工是没有生产力的第一章 员工教导的必要性1、为什么下属经常不按标准作业2、为什么下属经常做不到位3、为什么下属总是会犯错误4、为什么交办的事情与期望值总是不能重合5、为什么下属做事的效率总是不高6、为什么有标准总是不能被执行讨论:正向逆差与反向逆差剖析:部属为什么缺乏培养?第二章 造物先造人&mda......

精益价值流(VSM) 广州:2018年08月06日

精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具, 既可作为企业内部沟通的工具, 也可作为企业的精益战略规划工具, 将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达, 有利于......

压力与情绪管理-昆明 深圳:2018年07月20日

1、减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情、提升生活情趣;2、消除压力来源,激发主动性与创造性,培养积极心态面对人生;3、掌握行之有效的压力管理策略,学会各种有效的放松方法;4、增强正面情绪,处理负面情绪,从根本上解决带来心理的不当信念,快乐生活,开心工作。课程大纲:一、管理者的定位角色1、管理者的角色和责任管理者的3Q......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...