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工厂管理全方位 北京:2025年08月18日
随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法,提高工厂运营管理能力,从......
破解“工厂管理六大难题” 深圳:2025年08月23日
制造企业挑战与机遇并存(略讲)1、产能过剩、PPI持续四年下跌,产品高度同质化, 企业各种运营成本急剧上升,利润空间被不断挤压,企业如何生存与发展?2、制造企业未来发展的趋势、挑战与机遇现状:国外/国内,众多企业处于亏损之中,原因是什么?出路何在?3、德国提出“工业4.0”,美国提出&ldquo......
TPM全面设备保养管理与推行 青岛:2025年08月01日
制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM活动小组主要成员参加;设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加。课程大纲第一讲:TPM活动的发展和TPM管理体系1、为什么要实施TPM2、何谓TPM3、TPM的起源及演练发展4、TPM精髓5、TPM活动内容6、TPM活动效果7......
PMC生产计划与物料控制/WMS高效仓储与物流配送管理 青岛:2025年08月02日
生产计划、物料管理、采购、生产管理、仓储等职能部门各阶管理人员课程大纲:专题一:PMC 生产计划与物料管理第一部分 PMC 在企业中的角色定位与职责1.PMC 的定义,职能职责与角色的定位2.PMC 精益管理屋的搭建3.PMC 部门工作流程图的规划与设计4.设计部门的经营理念、经营方针和经营目标5.设计部门及岗位重点管......
巅峰对决——管理者全局思维与决策能力提升 广州:2025年08月09日
第一章节:开篇导入决策能力的重要性什么是决策管理决策的四个基本要素第二章节:沙盘体验第一部分:公司组建第二部分:角色分工第三部分:理解规则第四部分:团队讨论一、全局思维:公司决策1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法2,评估内部资源与外部环境(信息收集),分析与识别市场机会3、制定、实施模拟企业的中、长期盈利发......
视觉沟通艺术---专业PPT制作技巧 广州:2025年09月26日
开场篇什么是优秀的商务PPT?一、“概念时代”全新的演示方式视觉沟通,征服观众的左脑(理智)和右脑(情感) 定位你的演示目的和演示的环境 确定演示的逻辑框架 定位你的母版风格二、PPT设计、制作的四大原则和技巧KISS原则 文本瘦身原则(选择最佳字体/视觉排版) 信噪比原则(实现效果最大值) 图......