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第2增长曲线:出海路径设计与年度规划 济南:2026年06月06日
第一部分 开局就看清:为什么现在必须认真考虑出海全球格局与中国企业的现实压力后疫情时代、内需承压、产能过剩,对制造业与快消品的影响头部企业已布局海外,中腰部企业的“第二增长曲线”机会在哪里中国企业三类典型出海路径总览品牌出海:做成“别人认得你的牌子”(如消费电子、IP 玩......
领导力沙盘模拟:盗梦空间© - 有效领导下属 青岛:2026年05月08日
中高层管理者。课程收益1、了解三个认知维度、乔•哈里窗等工具,有效管理下属;2、学会把各项管理行为量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果;3、掌握管理、面谈及辅导流程,更有效辅导下属;4、帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。课程特色1、课程以体验式沙盘演练为主,让学员在特定的机制......
有效授权技巧 青岛:2026年06月05日
掌握如何有效授权技巧掌握如何控制授权技巧掌握授权与激励的常规方法及误区了解授权与激励的目的、机理和真谛课程大纲:课程导入—领导与授权测试:你会授权吗组织高效授权范围:可以授权的事项;不能授权的事项;有效授权7步骤有效授权的障碍及误区四类授权的方式与作法:操控型授权的方式与作法;教练型授权的方式与作法;顾问型......
做最有成效的管理者---卓越领导力修炼 青岛:2026年06月25日
领导力是每位企业管理者都必须掌握的核心能力,而在实际工作中,尤其面对以下问题,管理者常常无可奈何,头大如斗。1、员工对我的话总是阳奉阴违,说到做不到。2、我总是苦口婆心的教导,他们能力却不见增长。3、奖励了没有反应,不奖励,团队怨声载道,我是哪里做错了吗?4、团队没有凝聚力,各自为政,我怎样才能带出一支有凝聚力的队伍呢......
成功采购经理的必由之路 上海:2026年07月10日
第一模块:采购经理的功能与职责――岗位描述第一部分:组织与采购环境一、组织,采购及采购环境1、组织与采购的概念:大组织与小组织2、进行采购活动的要素:采购实体(架构)/采购环境(供应链)/采购方法(最佳实践)3、采购环境的概念4、组织的融资方式与经营目标5、组织对采购者的作用二、主要的市场领域1、市场领域的分类(按组织......
采购人员核心技能训练 上海:2026年05月11日
明确采购的相关职责和组织架构掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采购谈判的方法和技巧可以演绎和模拟供应商评估与考核的办法了解合同中常见的合同风险和规避办法培训对象采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE 及其它相关部门人员和 相关管理人员课程大纲第一篇:大环境对供应链的影响1.......
