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绩效工资的差异化分配 北京:2026年08月01日
正确认识绩效管理系统,建立企业全面的过程检查体系;正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系;掌握激励性薪酬体系设计的方法,薪酬激励机制体系设计;培训对象董事长、CEO、总裁总监等企业经营者; 人力资源等中高层管理干部及核心人才。课程大纲第一章、差异化分配的意义和常用模型一、差异化分配的现实意义1、企业管理的核心是人......
员工薪酬福利与个税平衡策略实战训练 青岛:2026年06月26日
一、“多视角”人力成本的理解和把握1、企业用工成本现状与成本精算分析(每年不低于13%的最低工资增长速度,社会平均工资9-12%的增长,社会保险五险、公积金、残保金、经济补偿金、职工福利经费、教育经费、劳动保护费、工会费等核算与应用)2、劳动经济学、劳动财税学与劳动规范学的理解与应用(工资总额的......
提升组织学习力与学习项目设计实战 青岛:2026年06月27日
第一部分 组织学习力:让团队能力跟上战略要求组织学习力与团队绩效什么是组织学习力为什么要提升学习力?学习力与团队业绩发展之间关系用哪些维度评估学习力的高低营造学习文化没有 学习 型文化,员工能力就无法带动业务增长熵减模型:构建开放系统的三个维度表率效应:管理者解决增长之痛灯塔模型:锚定共同追求,提升理性思维学习场域:激......
基于岗位经验萃取的课程设计与开发 青岛:2026年06月27日
一、课程开发的成功之道培训效果为何糟糕案例:老师嗨还是学员嗨内训师的角色定位成人如何学习以学员为中心的课程设计理念二、分析学员需求分析学员基础信息分析学员岗位任务分析学员业务痛点三、明确课程主题课程主题的常见误区定标题原则练习:学员画像成果:学员画像图纸四、内容萃取设计1.整体逻辑:五步成课流程模型核心工具介绍成果:课......
六西格玛与品质管理 上海:2026年08月06日
企业为了生存和发展,除了靠全面质量管理达成以最低成本、最快响应和最优质量让顾客最大满意外,别无它法。质量战略不只关系到一个企业的生死存亡,而是事关一个国家、一个民族的兴衰!上个世纪70--80年代,日本借TQM全面质量管理,成为全球经济强国,物美价廉的产品横扫欧美市场。后来美国提出靠质量重振国家策略,于上个世纪80年代......
向华为学习:销售体系建设(训战班) 上海:2026年07月10日
30年来,华为持续地高质量增长。而近年来,中国企业通过学习华为增长的秘诀,并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的?你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养,而开启高质量增长?课程大纲日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略(9:00-12:00)企业快速增长的......
