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HR进阶课程-调岗调薪管理流程设计与疑难问题解决 青岛:2026年04月10日
(一)调岗的操作技巧与风险防范1、工作安排or岗位调整:工作安排与岗位调整的界限如何区分?2、协商调岗的注意事项:协商调岗的操作注意事项有哪些?3、单方调岗的注意事项:用人单位有权单方调岗的情形有哪些?4、集团化用工下特殊调岗的风险防控① 关联公司的认定标准② 混同用工下双重劳动关系、未签合同二倍工资、工伤、双重补偿金......
企业文化赋能业务拆解与文化传播共创工作坊暨青岛海尔游学 青岛:2026年05月15日
第一讲:别扯虚的——为什么价值观必须“插手”业务?痛点自曝:你们公司的文化,是不是也成了文化的“自嗨”?业务部门觉得是负担?真相大白:看看那些倒下的巨头,往往不是输在战略,而是输在文化跟不上规模。第二讲:动真格的——手把手,......
全面绩效管理体系与实践 青岛:2026年05月16日
I 绩效管理认知能力该环节树立“管理就是对绩效负责”的正确认识,理解绩效管理对企业、对管理者和员工的价值。掌握如何对员工绩效认知误区与绩效抗拒进行准确归类,并能有效疏导的技巧。以各类绩效心理影响的问卷测试及案例剖析的方法予以能力鉴定一、影响绩效管理成败的关键因素绩效管理的基本概念及核心绩效管理的......
“咨询教练式”组织架构、定岗、定员与定责管理 青岛:2026年05月29日
第一部分 人力资源管理基础一、理解人力资源管理二、人力资源管理的历史发展1、经验管理(雇佣劳动管理)2、科学管理(劳动人事管理,强调以“物”为中心管理理念)3、行为及现代管理(人力资源管理,强调以“人”为中心管理理念)三、人力资源管理在企业管理中的作用第二部分 定岗---......
大客户开发与维护策略技巧 深圳:2026年06月03日
评估:系统的自我评估大客户的驾驭能力,并且给予科学大客户评估工具执行:训练销售人员掌握一套大客户销售的路径图与实现路径图的关键点定义:让销售人员快速读取大客户对公司价值的期望探索:训练销售人员探索客户外部压力、业务目标和内部挑战,实现比客户还懂客户联盟:内部联盟:整合公司资源,组成项目销售团队分配角色一致对外;联盟:外......
流程型组织关键人才培养—任职资格体系建设 上海:2026年05月18日
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道......
