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企业关务管理系统建立与管控实务 苏州:2026年02月04日
企业副总经理,物流、关务、采购、计划、仓库、业务等部门经理/主管及相关工作人员。课程收益:树立企业关务系统化管理的观念,全面了解企业关务管理的职能和完整的作业流程。掌握如何切实有效的建立企业关务管理系统及各关联子系统的方法和技巧。掌握改善和优化企业关务作业流程的方法,并为系统解决各类关务疑难问题提供解决方案。课程大纲:......
非关务人员必修的关务知识—稽查、通关、归类、保税 苏州:2026年02月05日
随着国际经济形式的不断变化,及国内产业的转型升级和调整,海关的各项事务也日趋专项管理精细化、系统化、规范化和严谨化。在新形势下,对于企业的涉外业务管理要求也提到了新的高度,企业相关阶层管理人员需要充分了解进出口业务的各项流程、海关监管的业务重点、海关各项税收的征收特点,才能有效的规避因为企业的管理不善带来的物流效率低下......
AEO高级认证标准深度解析与认证实践经验分享 苏州:2026年02月12日
适合人员:企业AEO认证项目团队成员、内部审计负责人、质量体系负责人、进出口部门成员课程大纲一、AEO认证新规与体系框架1、AEO认证新规及影响1)海关总署251号令新规的AEO认证的影响2)新“高级认证”的便利与企业 “获得感”预期3)新规下的海关的认证实施程序与信用调......
海关核查实务与应对技巧 苏州:2026年02月12日
企业总经理、副总经理、物流部经理、关务经理/主管/专员、仓库主管、财务经理/主管等;课程大纲:1.企业进出口业务与内部相关部门的业务联系;2.相关行政部门对企业进出口业务的监管核查;3.一般贸易货物海关核查的重点及案例分析;4.特定减免税货物海关核查的重点及案例分析;5.保税加工货物在使用过程中海关核查的重点及应对技巧......
全情景采购谈判技巧 深圳:2026年03月14日
第一章:谈判前的4个锦囊对方不跟你谈怎么办?万一谈不成怎么办?案例:购买量少,供应商不理我,怎么办?练习:如何寻找“双赢”谈判筹码第二章:谈判准备的“5环致胜秘籍”寻找筹码关键就3个字察人识相制定谈判策略案例:洗头小姐姐的谈判策略练习:制作五环布局图第三章:谈判过程中的交......
全面质量管理(TQM)训练 上海:2026年04月10日
一、课程导入1.自我介绍2.情景回顾:我们是否常常听说3.质量观念分解描述4.培训重点及要求5.问题提出与团队组建第一章企业现场管理概论1.管理的定义2.企业现场管理的目标(QCDPSM)3.企业现场管理的五大功能4.企业品质目标5.优秀企业案例分享第二章TQM发展史与管理内容1.TQM的定义2.质量管理发展过程3.时......
