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成本制胜:微利时代的成本控制与业务增长 青岛:2026年01月28日
【量化分析】量化成本分析,为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路【管理优化】基于价值链,改进成本管理组织、流程与绩效【方法落地】掌握有效的成本调整方法与思路,切实提升企业效益【课程大纲】课前导入:1. 微利时代的行业特点2. 微利时代目前企业经营及成本管理现状模块一 关于成本,财务和业务都要了解的事引入案例:一......
全流程全员协同的零缺陷质量管理 青岛:2026年02月05日
生产企业高层管理人员;质量总监、经理;生产总监、主管;其他部门经理、主管及相关人员等。课程大纲:第一部分 认知篇:构建零缺陷质量认知一、零缺陷的六个来源质量检查出来的:事后把关质量制造出来的:过程控制质量设计出来的:事前预防质量管理出来的:流程再造质量经营出来的:战略决策质量习惯出来的:企业文化二、质量十问为什么员工质......
生产现场工作改善—JM(Job Methods) 青岛:2026年02月07日
通过课程培训,你将可以:1)学会如何去发现现场存在的浪费;2)学会如何记录现场作业员作业的每一个细节;3)学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法;4)学会制作改善提案表;5)掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”,并形成企业持续改善的文化。授课方式:•实际案例讲解通过模拟......
班组长核心技能提升 青岛:2026年02月27日
日本丰田汽车公司能够后来而居上,超过美国三大汽车公司成为世界第一大汽车公司,这是因为丰田公司重视人的作用。纵观日本的自然禀赋,除了人力资源外,几乎匮乏一切资源,但其能够成为世界强国,人的作用发挥了决定性作用。对于汽车工业这样的需要分工与协作的产业,班组长的作用是关键的因素。班组长是企业的管理细胞,当企业战略确定以后,干......
新晋经理的管理技能提升 上海:2026年02月07日
1. 认知管理者职责, 避免管理误区2. 掌握基础与核心的管理和领导技能3. 了解自己的领导特质,进一步释放自己的领导潜能课程大纲:第一单元: 角色和自我认知1. 清晰管理者的角色和职责2. 发挥管理的基本功能3. 理解高效领导的内涵4. 发掘自己的领导特质第二单元:与他人合作1. 找出你的利益相关者2. 理解利益相关......
领导基因--中高阶管理者的七项修炼 上海:2026年03月04日
为什么老板一心想变革想发展,多数干部却原地守旧一动不动?为什么企业管理制度越来越多,员工越来越自私,越来越斤斤计较?为什么部门领导越来越多,薪酬越来越高,管理效率却越来越差?为什么管理水平越差的干部,自我感觉却还越好?为什么请高人培训洗脑也没用?为什么企业重赏之下没有勇夫?为什么团队整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有......
