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青岛DOE培训公开课

实验设计(DOE)-张涛老师 天津:2017年05月04日

一、实验设计(DOE)介绍1、什么是实验设计2、传统实验设计的缺陷3、现代实验设计方法分类4、应用DOE的好处二、全因子设计1、基本概念和应用2、主效应和交互作用3、正交试验4、案例研究三、实验分析1、图表分析和解释2、统计学的基本理解3、Y=f(x)分析四、部分因子设计(2水平)1、基本概念和部分因子实验的应用2、混......

实验设计初步(DOE) 天津:2017年05月04日

一.实验设计(DOE)介绍1.什么是实验设计2.传统实验设计的缺陷3.现代实验设计方法分类4.应用DOE的好处二.减少偏差1.减少偏差的原理2.试验设计的应用前提3.减少偏差的案例分析三.设计有效的实验1.实验设计步骤2.重复实验3.区组的概念4.随机化的作用四.全因子设计1.基本概念和应用2.主效应和交互作用3.正交......

实验设计(DOE)及其应用 天津:2017年06月15日

掌握如何科学合理地安排实验,减少实验的次数、缩短实验周期,提高经济效益;掌握如何优选主要因素,最少投入,换最大收益,提升产品质量,优化工艺流程;掌握分析实验误差,提高实验精度,掌握分析实验结果的方法,找出最优化方案;掌握析因分析、分析及统计学基础,学习一套实验设计线索生成及变量优化工具;课程大纲第一讲:正交实验第一节:......

实验设计DOE课程 苏州:2017年03月22日

第一天第一讲:田口健壮设计DOE概述:产品设计和过程设计的原则1、 传统的门柱质量函数2、 田口的门洞质量函数2.1品质定义2.2质量损失函数(Taguchi Quality Loss Function, QLF)3、稳健设计的观念4、田口稳健设计方法三个阶段步骤 1.系统设计步骤 2.参数设计步骤 3.允差设计5、田......

绩效辅导和有效反馈 上海:2017年04月21日

开场引导:绩效面谈的挑战和困惑第一讲 绩效文化1 什么是参与式、教练式绩效文化?小组案例讨论《创建目标共享家园》2 绩效系统和绩效管理的四个阶段绩效规划与目标设定绩效实施绩效评估绩效结果运用3 绩效管理的五力模型第二讲:绩效规划阶段的面谈与辅导1 关于目标的博弈目标的三条线:保健目标-激励目标-激情目标辅导面谈的四大内......

6S管理实务培训 上海:2017年05月12日

借鉴我们为外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:(1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;(2)借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,可以缩短探索时间;(3)学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...