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生产计划控制与作业管理 上海:2026年06月01日
1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤3.生产规划* 生产规划的主要内容* 编制生产规划的主要依据* 编制生产规划的工作步骤4.主生产计划* 主生产计划的......
生产计划控制与作业管理 成都:2026年05月11日
帮助学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成及主要工作程序。学习并逐步转为编制包括销售预测与销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划预排程等在内的各种生产物流计划及作业控制的主要方法与技巧。理解在JIT等最新的生产运营环境下如何进行生产物流计划与作业控制。培训受众:工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经......
赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班 青岛:2026年05月11日
各企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。课程大纲:第一讲:企业转型 —— 人单合一 管理本质人单合一的管理本质划小经营核算,建立自主经营体1、本质是划小单元核算 建立自主经营体2、建立企业从制造到......
设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班 青岛:2026年05月11日
设备的使用过程,是其生产产品、创造利润的过程,但由于磨损和难以完全避免的情况,也致使设备自身消耗。若对设备不及时进行补偿,设备就会产生故障、功能丧失,不能维持生产。设备的补偿有设备维修、设备更新和改造等方式。设备的技术性能和技术状态不但直接影响产品质量,还关系工时、材料和能源的有效利用,同时对经济效益也会产生深远影响。......
采购流程优化及供应商评估与管理 深圳:2026年06月06日
供应商管理不善的最严重后果是什么?公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?做采购必须了解的14大供应市场信息。如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商?新供应商评估的五大步骤。合同纠纷的五大误区。已合作的供应商的三大管理。供应商表现的四大评估内容。培训对象:高层管理者、采购部门、......
战略绩效管理-平衡计分卡的应用与实操训练 上海:2026年07月02日
第一讲 从愿景到战略1 什么是战略?2 公司的愿景和战略目标3 对公司的战略进行定位(四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来)4 外部环境扫描与战略建模第二讲 战略地图构建 (可视化的图)1 战略地图-四个层面的因果关系整合2 案例分析与讨论3 实操演练与本企业战略地图绘制第三讲 战略目标订制及分解“......
