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业财分析指标评价体系构建与应用 青岛:2024年05月07日
模块一 从财务指标到业务指标1. 业财融合分析的关键——构建业务财务分析指标- 业财指标与财务指标的关系- 业财指标的定义与范围- 业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务流程出发构建业务财务分析指标从行业需求中构建业务财务分析指标【案例分析】某连锁服务业公司的业财分析......
企业生存的生命线——运营资金创新管理 青岛:2024年05月10日
2023年伊始中国的经济环境走出疫情的影响,在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向,但疫情的遗留影响还是依然存在,企业面临的生存环境十分复杂,而资金是企业的血液,现金流管理水平往往是决定企业生存发展的关键所在。要在愈发竞争激烈后疫情时代取得一席之地,企业资金管理优化迫在眉睫。根据......
现金流预测、预算与分析【特价】 青岛:2024年05月16日
CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲一、解读现金流量:认识理解现金流- 现金为王——现金流量而非会计利润决定企业价值- 解读现金流量表:企业现金流量的晴雨表- 不同行业的现金流动规律与本质- 企业业务布局、商业模式与企业现金流动二、规划企业现金流动:现金流预算- 财务......
从红海走向蓝海|降本增效系统与实践 青岛:2024年05月18日
〇 现场依据本企业财务报表,制定“年度增效降本≥5%执行计划”、“年度增效降本≥5%实施方案”〇 有效解决企业利润突破的8大难题:难题1.每年制定的经营目标很难达成,对业绩目标管控没有系统的方法难题2.积累了大量的经营风险、税务风险、财务风险却不知从何处改善难......
新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 上海:2024年05月11日
1、明确管理者的多重角色,掌握快速适应新角色的转换方法,2、明确管理者应当承担的对客户、企业和员工的责任3、明确管理者应具备的基本管理者解决问题的思维方式4、理解公司战略与部门目标、下属目标的连锁关系5、掌握制定工作目标的基本原则6、掌握分配任务、命令、控制的方法7、掌握面对不同发展阶段的下属采取不同领导型态的能力8、......
生产现场改善与成本控制实务培训班 北京:2024年06月14日
经过为期二天的研习,透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源:成本+品质。并且,详细介绍生产资源4M+1I的管理理念和方法,并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息。课程对象总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。课程大纲......