招聘系统培训

招聘系统培训公开课

向华为学习：绩效与激励实操班——价值创造、价值评价与价值分配上海：2026年06月05日

华多数企业正在面临的人力资源问题：做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系；活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位上时间很长，也没有形成后备梯队体系，对于管理者的选拔与成长，缺乏系统性建设体系；亲力亲为、能力短板——......

最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对策略北京：2026年03月27日

"带领学员对《劳动合同法》下的十大劳动争议疑/难/热点问题进行全面解析"通过大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施"帮助学员短时间内掌握劳动争议中法律法规要点，以期立竿见影运用于实际工作之中"帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯，理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点......

量化薪酬诊断分析与优化策略上海：2026年06月05日

薪酬管理者如何运用数据分析手段，协助决策，创造价值？半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做？薪酬管理者应精于数据运算，突显薪酬管理的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽！让我们共同开......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班杭州：2026年04月12日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员:各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程提纲：(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-&ldqu......

招聘系统培训内训课程

战略招聘系统管理主讲：杨老师

1.帮助学员站在企业战略高度，理解战略招聘的特点以及对企业发展的重要意义，学会人力资源获取的战略性思考方法2.帮助学员深刻理解战略招聘的理论基础，掌握企业战略分析、人力资源规划、工作分析在战略招聘中的作用及其应用3.帮助学员了解战略招聘管理流程，掌握战略招聘的策略与方法，从根本上解决战略人力资源的获取问题4.帮助学员了......

管理者如何选、用、育、留人主讲：于老师

1．讲授与讨论相结合的互动式教学； 2．大量的互动游戏带动启发式教学；3．引导学员进行深层次的思想交峰； 4．达到一种全身心交融的整体感悟。课程纲要序言：1、从企业中的四种人看选、用、育、留人2、选人重德、用人凭能、育人因材、留人以情。第一讲：选人篇开篇：选择团队最需要的人---团队角色模拟评测游戏一、认识人才1、人、......

如何快速引进人才并实现战斗力主讲：王老师

掌握招聘的方式方法掌握通过培训使新员工快速胜任岗位的办法激发员工源动力和积极性，提高员工胜任力的综合素质极大降低企业招聘及员工试用期的直接成本和培养成本【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法......

正心正念，有效增员，质量留存主讲：马老师

多年来，“增员难”已成为保险行业、保险公司和保险代理人一项头疼不已的重要工作，因为没有新人补充进来，扩大团队规模，保险代理人就无法向上晋升，就无法获得管理津贴，无法获得较高收入，保险公司也无发展后劲。近年来，保险行业口碑不佳，保险代理人的形象受损严重，尤其是，网上发布的各类与保险有关的负面信息，......