招聘系统培训

招聘系统培训公开课

有效的招聘系统及面试技巧上海：2026年06月25日

员工的招聘与选拔在人力资源管理与开发中是一项重要的基础工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。因为，在任何一个组织内，人---是企业最昂贵的资源，找对人，用好人，才能做对事。换句话说，企业的竞争是员工素质的竞争，能否招聘并选拔出合适的员工是企业兴衰的关键。当下，我们面临着越来越多的挑战，获得......

组织结构设计、优化与岗位职责梳理上海：2026年06月04日

组织结构是企业战略和业务落地的载体，是企业管理的基础性工作，对企业优劣的影响是决定性的。组织结构的相关课程和图书比较少，其实，企业的组织结构非常重要，企业中的很多问题都是由于组织结构设计不当引起的。老师将20年的管理咨询和培训的经验以及13年的企业高管的实践，提炼出组织结构设计与优化的成功方法，都会融入到本课程中，目的......

人才盘点与有效评鉴苏州：2026年05月30日

马云说，阿里巴巴每年有两个重要的会：一个是人才盘点会议，第二个就是战略会议。人才盘点是排砸战略会议以前，先有人，再有事。很多公司每半年都会对员工情况做一下盘点，对公司人才整体情况进行梳理。基于人才盘点的结果，就需要知道人才培养计划是什么。那么如何做人才盘点？为什么要做人才盘点？什么样的企业适合做人才盘点？怎么能够让部门......

向华为学习：增量绩效设计与落地昆明：2026年05月13日

华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......

招聘系统培训内训课程

战略招聘系统管理主讲：杨老师

曾经几何时，中国很多企业管理层普遍认为“街上的四条腿的青蛙没有，但两条腿的人大把”，但在短短十几年时间里，随着经济的迅速发展，从招聘的面试官到企业管理高层，都发现应聘的人越来越少，能找到合适的人更是越来越难，经过长时间的观望和等待，众多企业都行动起来，加大来对招聘的投入，但还是遭遇了越来越多的困......

高层执行力训练主讲：林老师

我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让人管啊！为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的执行问题？我现在陷入了一种两难的痛苦，对员工管的紧了会有意见，也没办法发挥他的主动性，管松了又不出结果，怎么办？我觉得自己够努力，战......

OKR管理法-化目标为结果主讲：李老师

OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程的实施，围绕公司的战略设定出公司的年度目标，并将目标逐级分解到部门到个人，形成一个完整的目标路径图，再运用OKR对每个路径图中的目标，设定KR......

层层落实，“绩”高一筹——绩效全流程落地管理主讲：华老师

绩效管理是企业管理中争议最大，也是误区最多的管理手段之一，也成为很多企业的管理短板。企业规模越大，结构越复杂，则绩效体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核与奖金发放，完全没有将绩效管理作为一种......