招聘系统培训

招聘系统培训公开课

有效的招聘系统及面试技巧上海：2026年06月25日

希望通过此课程能提升招聘管理、选拔面试等实务操作能力的企业管理人员以及人力资源工作者课程大纲:一、认识正确的招聘流程认识招聘管理中的新挑战以及新生代员工的特征招聘管理过程中 HR 和 LM 的职责定位人力资源规划&工作分析是招募选拔的基础讨论—为什么招聘&招聘怎样的人讨论—岗位的......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧上海：2026年06月25日

“工欲善其事，必先利其器”“合同规范化流程标准化表单证据化”本次培训立足于通过51份人力资源日常管理涉及的文本、协议、表单示例，结合真实具体的实务案例对它们进行解读，为企业建立一个基于规范化框架的人力资源管理模型——即以“入职&rd......

全面性薪酬福利体系的设计上海：2026年05月28日

一、薪酬体系架构与范围1.薪资管理的定义与目标2.叙薪的标准与薪酬内容3.薪资管理基本决策与立论架构4.企业薪酬体系的范围包括5.薪酬策略思考模式6.薪资给付方式7.影响薪酬水平因素8.薪资相关数据范例9.薪资制度的架构二、薪酬设计的技术：职位评价1.职位评价的意义2.职位评价的目的3.职位评价委员会与任务4.职位评价......

探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞北京：2026年06月25日

业务发展角度:学习处于生命周期不同阶段的业务的经营重点学习如何根据业务的不同生命周期，配备合适的人员和其他资源学习如何通过塑造口碑或技术实力塑造竞争优势学习如何运用少量的竞争优势获得大量的业务成长和收益针对不同的业务周期和竞争情况，确定管理重点组织发展角度:学习如何通过大胆任用有抱负的人才，让他们在实际工作中得到锻炼和......

招聘系统培训内训课程

战略招聘系统管理主讲：杨老师

董事长、总经理、企业中高层管理人员、专业HR课程大纲第一章组织目标战略与招聘系统一、招聘系统存在就是为组织战略目标服务二、招聘人员及各级招人部门必须理解企业经营战略三、招聘人员务必熟悉企业经营系统四、建立以企业文化为基础的人才吸引与使用机制第二章组织招聘战略一、建立企业招聘战略系统二、企业用人标准三、人才竞争策略四......

掇菁撷华——企业经验萃取与案例开发主讲：杨老师

为什么很多公司组织经营运作多年，但能沉淀下来的东西非常有限？为什么许多工作都是一遍遍做，错误却一遍遍犯？为什么关键岗位员工离职后工作无法顺利开展？为什么公司伴随着领军人物、优秀管理者的退休，几十年的岗位经验、一个行业一个领域的实践积淀也一并退休了，而企业新人却总要从零做起……随着竞争环境越来......

职场锦鲤——新员工职场进阶能力修炼主讲：贺老师

新员工是企业发展的新生力量，快速提升新员工的职场适应力与核心能力素质是企业人才培育的一项重要工作。本课程聚焦新员工的能力素质要求，从快速职场适应、沟通能力、时间管理、计划管理、职业化素养修炼、职业规划等维度出发进行综合训练，以沉浸式体验教学激活课堂氛围，让学员在欢乐氛围中，带入管理角色经历，感悟实战管理真谛，以轻松、实......

赋能式培训主讲：谢老师

简单点，新生代崛起成主流。随着企业新生代员工的日益增多，中层管理干部队伍中也涌现出大量新生代力量。他们带着全新的观念和诉求，成为企业不可忽视的主力军。轻松点，反感说教喜分享。这些新生代员工具有鲜明的特点与诉求，他们反感传统说教式的培训方式，更倾向于在轻松的氛围中通过分享与交流来学习。因此，培训师需调整心态，具备松弛感，......