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计量仪器校验与管理 苏州：2026年03月02日
品管、研发、生技、生产、实验室等主管；工程师及仪器管理等相关人员课程收益1.节约大量外校资金几千元—几万元；自己搞一次投资几百元常年受益2.计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间，保证质量3.因不需要送出外校，生产不会停下来4.企业培训了自己的计量技术人员5.为企业内部校验技术人员提供理论依据6.赠送量测......
量规与仪器校验 苏州：2026年03月11日
品管、生技、生产、实验室等主管工程师及仪器管理等相关人员。课程大纲一、长度计量的几项基本原则1. 最小变形原则① 热变形② 弹性变形2. 阿贝原则3. 封闭原则二、量块的基础知识1. 量块的基本特征2. 量块的等和级划分3. 量块的等和级关系① 千分尺注意事项及维修② 卡尺注意事项及维修③ 千（百）分表注意事项及维修、......
精益快速改善周－工厂效率提升技法实战训练（5天4夜） 广州：2026年03月02日
1、学习效率提升的3个要素：节拍时间、工作顺序、标准在制品数；2、学习区分增值与非增值, 学会在现场观察和识别七大浪费；3、学习线边物料设计与双箱拉动的设计原理，原则；4、熟练掌握效率提升的5张表的应用；5、提炼效率提升方法论，后续可直接应用于效率改善工作中；改善效果呈现—— 效率提升、品质改善......
生产计划排程与高效物料管控 成都：2026年01月23日
第一部分 确保交期、低库存的PMC原理一、让PMC部门正常运作起来1.PMC的工作目标及时交货降低库存保证效率2.PMC的组织架构和生产部的关系和采购部的关系和市场部的关系3.PMC的基本工作内容生产计划进度控制产能规划二、从根本解决交货问题1.交货延误问题的主要原因物料不齐套库存设置不合理采购不及时生产无法按计划执行......
仪器校验培训内训课程
生产管理与班组建设 主讲：杨老师
生产管理中关于定单管理、精益生产、现场6S管理、现场日清管理、班组建设的内容。课程对象：企业老总、企业中高层管理人员课程方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一章：生产管理概述生产的目的生产的五要素质量的控制要素成本的控制途径交货期的控制要素第二章：定单预算和定单管理全面预算的生产管理一票到底的定单执......
班组安全建设 主讲：陈老师
工作安全分析是一套较先进的危险源辨识与风险评估的手法，特别适合班组危险源识别与管理，是欧美企业长期在使用的一套较先进的风险管理工具之一，近年来逐步被国内企业所认识并接受，率先在石油化工企业导入使用，并收到良好的成效。它是有组织地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。组织者可以指导岗位工人对自身的作业进行危......
现场管理能力提升课程介绍 主讲：丁老师
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本持续上升？”“原材料及成品库存居高不下？”“赶工加班已经成为家常便饭？”“过程质量不稳定，波动很大？”&hell......
《TWI－基层主管技能训练》 主讲：陈老师
TWI（TrainingWithinIndustry），即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训，TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础，是企业管理理论的“世界语”。TWI源于1920年的英国，二战后,美国生产局帮助重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...