仪器校验培训

仪器校验培训公开课

计量仪器校验与管理苏州：2026年03月02日

第一章：计量仪器的重要性1）、计量是产品质量的重要保证2）、计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据3）、计量对现代社会的影响第二章：法定计量单位1）、国际单位制-辅助单位2）、国际单位制-导出单位3）、国际单位制-词头4）、国家选定的非国际单位5）、计量单位使用方法6）、计量值的换算第三章：长度计量的几项基本......

量规与仪器校验苏州：2026年03月11日

一、长度计量的几项基本原则1. 最小变形原则① 热变形② 弹性变形2. 阿贝原则3. 封闭原则二、量块的基础知识1. 量块的基本特征2. 量块的等和级划分3. 量块的等和级关系① 千分尺注意事项及维修② 卡尺注意事项及维修③ 千（百）分表注意事项及维修、投影机使用注意事项④ 洛氏、维氏硬度计使用注意事项及维修⑤ 卡尺、......

TPM精细化设备维护管理苏州：2026年03月27日

总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员等。课程背景：经过改革开放40多年的高速发展，中国经济由弱到强，生产方式发生深刻变化，自动化、智能化方兴未艾，工业4.0、“中国制造2025”扑......

广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战广州：2026年01月22日

“精益生产”是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。本田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的本田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念......

仪器校验培训内训课程

精益管理——精益班组管理的七大任务主讲：刘老师

● 通过系统学习掌握一线管理者在企业中的作用和地位● 通过学习掌握一线管理者如何有效系统的开展工作● 掌握班组管理的七项核心任务，并有效的运用到工作当中去；课程对象：班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量课程大纲第一讲：现场管理者的角色认知一、什么是管理？1. 管理的本质是透过他人......

通信行业班组长管理素质全面提升课程主讲：文老师

在当前通信行业竞争越发激烈的环境下，一线服务员工作为移动最贴近客户的重要服务营销渠道，在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销效果、凸显企业竞争优势等方面发挥着独特的作用。移动的基层团队在向服务化、社会化转变，如何全面提升移动的整体服务水平、提高服务营销队伍的服务规范水平十分必要。在当前形势下，移动的中......

魅力班组长的六项修炼主讲：柳老师

VUCA多变的时代，对比世界级的企业，车间复效计划、摇篮计划托管方案、DNA裂变话题、管理萃取技巧都成为我们工业突破的软肋。方向比选择更重要，切勿一条路走到黑！上承战略，效率现场；关联绩效，构建[匠心]文化、打造卓越系统从魅力班组长做起。上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重......

班组长管理五大剑法主讲：郭老师

车间主任，班组长、工段长、班组长、储备干部、优秀员工等【课程价值】1、明确班组长角色定位，三个立场与班组长常见的四种角色错位2、掌握高效沟通的三要点与三行为4、掌握与上司沟通七大要领与向上级汇报的六步骤，并在工作中灵活运用5、掌握与平级沟通七大要领与四大原则，并在工作中灵活运用6、掌握与下属沟通四大原则与七大要领，并在......

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