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6S培训公开课

6sigma绿带(2+2+2+2) 上海:2018年08月20日

显著改善质量水平,降低质量成本减少过程变异,对过程进行有效控制取得显著的财务改善结果建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化构建企业战略与执行的桥梁授课形式:以分组方式进行,每组3~5人,关联业务质量、工艺工程师及管理层分布在各实际设计业务小组之中。每个小组在培训过程中启动1个 品质改善DMAIC项目贯穿全程培训力求解......

现场6S与目视化管理 苏州:2018年08月25日

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员课程目标:了解6S在企业中的作用提升员工现场改善意识弄清各管理系统之间关系重点掌握6S推行技巧学会定置管理基本方法使学员正确掌握目视管理技术.使学员能策划实施方案学会制定评价标准正确使用考核手段课程大纲:第一部分: 6S基本概述1. 定义、起源、含义2. ......

创建世界级现场管理6S实战班 北京:2018年08月25日

一、现场管理与持续改善周概述班组建设与班组长能力提升班组文化与班组长心智修练TWI一线管理班组能力提升练习什么是现场管理现场管理与改善现场管理与改善的目标――QCD顾客的要求五个基本问题管理里五大职能一流现场的员工成功的现场管理者现场之屋星级现场管理评价标准班组星级现场管理创建与持续改善二、现场管理与改善的三大支柱5S......

SSGB 6sigma绿带标准培训 深圳:2018年08月29日

a) 系统全面的了解六西格玛(6sigma)DMAIC方法论b) 理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITABc) 能在六西格玛(6sigma)改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目d) 熟悉六西格玛(6sigma)项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课前准备......

6S培训内训课程

5S、6S现场管理与目视化 主讲:王老师

第一部分:5S|6S推行的目的与意义1.5S|6S的起源、含义及其发展过程2.5S|6S是企业管理的基础工程3.5S|6S管理八大作用4.推行5S|6S的具体目的5.5S|6S与现场管理的关系6.5S|6S的三大支柱7.5S|6S”改善对象及目标8.5S|6S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分、整理推......

6S管理落地实战 主讲:李老师

管理人员课程大纲一、中国企业推行6S的误区1.6S不就是打扫卫生吗2.我们公司早就推行过了,没见什么效果啊3.听过这样的课,但回来不知道如何实施4.6S指令我下达了,员工还是没有执行力二、6S活动—生产管理成功之基石(重点分解)1.6S管理起源与管理作用2.6S管理解决现场的八大浪费问题3.6S活动的功效4......

6S推行实务与目视管理 主讲:刘老师

第一天上午(9:00~12:00)一.6S观念6S的基本认识6S的哲学思想与目的6S的实际故事的启发6S的根在哪里二.6S的具体做法整理的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤)第一天下午(13:30~15:30)整顿的具体活动事例(对象......

精益技法之一精益生产5S/6S管理 主讲:李老师

学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中;学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法,提高目视管理水平,为改善活动提供具体的目标;学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图,以最直观,最规范的方式来吸收、运用。课程大纲:第一部分、 精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...