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卓越现场（6S）与对标管理高级培训班 南宁：2025年09月23日
全国各行业企业总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等。课程大纲:卓越现场管理（6S）6S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。本课程可以帮助学员：学会如何识别和消除浪费；改善工作环境；以及通过介绍目视管理方法，......
6Sigma准绿带/黄带培训—六西格玛基本方法及工具应用 上海：2025年09月23日
1、掌握6Sigma基本概念；2、了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系；3、掌握DMAIC模式及基本改善工具；4、为成为6Sigma绿带或黑带奠定基础。参加对象1.质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员及主管；2.有意发展成为6Sigma黄带的人士。课程大纲第一天1、精益六西格玛概述六西格玛管理的......
工厂6S/5S成功推行技巧 苏州：2025年09月26日
从七十年代末，国内就引进了6S，将近30年啦，国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与精髓。试想一个连6S都做不好的企业能搞好其他管理吗！！那么，6S真正的内涵与精髓是什么？推行的难点在哪里？为什么不能长久坚持下去呢？6S与其他管理有什么关系......
精益6S实施与标杆现场创建 济南：2025年09月26日
企业的管理职能80%集中在现场，改善现场的管理是优化企业管理的突破口；企业的员工80%集中在现场，抓好现场人员的管理，才能体现管理水平的整体提升；产品质量80%孕育在现场，现场的质量控制是保证质量的核心；企业成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本。优秀的企业，都有一套优秀的现场管理模式，拥有一批卓越的......
6S培训内训课程
5S、6S现场管理与目视化 主讲：王老师
第一部分：5S|6S推行的目的与意义1.5S|6S的起源、含义及其发展过程2.5S|6S是企业管理的基础工程3.5S|6S管理八大作用4.推行5S|6S的具体目的5.5S|6S与现场管理的关系6.5S|6S的三大支柱7.5S|6S”改善对象及目标8.5S|6S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分、整理推......
精益生产- 6S现场管理 主讲：范老师
实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训【课程对象】PMC经理，采购与物流经理，质量经理，生产经理，班组长工业工程师等【课程大纲】一、现场管理的基础--精益思想1）、精益生产概述2）、八大浪费的识别二、现场管理的五大要素1、人（现场操作人员和管理人员）2、机（机器设备、工具、卡具）3、料（原......
网点6S管理物料配置清单、工作流程、使用方法 主讲：牛老师
模块一 网点6S标准物品图谱 一、6S工具类 二、收纳工具类 三、办公用具类 四、展示物品类 五、应用实例类 模块二 硬件采购渠道 一、网络购买 （大约需要30项基础物件） （一）各类硬件小物品 1、各类桌面贴 2、各类小夹子 3、各类架子 4、各类文件盘 5、各类板子 6、各类盒子 （二）使用方法 上述物品的使用方法......
6S管理落地实战 主讲：李老师
管理人员课程大纲一、中国企业推行6S的误区1．6S不就是打扫卫生吗2．我们公司早就推行过了，没见什么效果啊3．听过这样的课，但回来不知道如何实施4．6S指令我下达了，员工还是没有执行力二、6S活动—生产管理成功之基石（重点分解）1．6S管理起源与管理作用2．6S管理解决现场的八大浪费问题3．6S活动的功效4......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...