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公司估值与财务分析 南京:2026年05月19日
投资并购部、战略规划部经理投行、基金公司及券商的分析师与研究员CFO、财务总监、董事长秘书PE,VC的负责人课程大纲―、宏观经济及行业状况的解读与分析-目前大的宏观环境分析,对行业的影响情况-行业所处的阶段,企业本身在市场中的份额-市场饱合度评估与分析-竞争对手情况,企业对市场的敏感度二、估值基础理论与方法的准备-现金......
精准成本控制与全面预算管理实战训练 深圳:2026年06月04日
1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本,但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法,觉得降成本的工作压力很大;2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题,财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升;3、制......
战略经营研讨班:从战略规划发起到全面预算落地 上海:2026年04月11日
董事长、董事会成员、总经理, 高中级管理层、事业部总经理、战略管理部负责人、各责任中心责任人、各级财务管理人员。课程大纲DAY1上午:第一部分:战略底层心法——三个核心战略理念什么是战略定力,标杆企业实践中有哪些战略定力值得借鉴什么是战略组织能力,标杆企业实践中有哪些战略组织能力值得借鉴什么是战......
非财务经理的财务课程(精要版) 上海:2026年03月16日
第一模块 经营视角透视“资产负债表”【案例导入】从个人财产状况说明资产负债表原理如何快速看明白企业的财产状况钱是谁的?钱从哪里来?钱到哪里去?【现场讨论】不懂“花钱”和“占用钱”,再忙也没绩效通俗易懂了解报表科目的含义【现场演练】5分钟编制资产负债......
新所得税法培训内训课程
非财务经理的财务管理系列培训-通过财务分析梳理经营管理思路 主讲:重老师
加深对财务报表的理解,掌握运用财务报表分析和评价企业经营成果和财务状况的方法,基本具备通过财务报表评价过去和预测未来的能力,以及帮助个人提高企业管理水平和战略决策的能力。【学习成果 】通过该课程的学习,能够让参训学员:1.快速捕捉信息。掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息2.报表质量识别。洞察财务报表质量,有效......
人力成本预算分析与效益地图 主讲:李老师
如何控制人力成本,基于人效分析基本方法和思路拆解,深度挖掘提高劳动效率的内在潜力,实现员工工资提升但人工成本总额降低。优化岗位设置,合理配置人力资源,精干员工队伍,提高人效,提高员工收入水平,稳定员工队伍,最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。【课程收益】1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战2、掌握人力资源成......
基于审计视角的合同管理基本问题研究 主讲:赵老师
合同作为市场经济业务的法定性载体,是具有约束性的协议文本。随着各类企业经济活动的日益活跃,合同规范管理日益成为维护其经济利益的重要环节。本课程立足审计实践,从程序、行为、责任、条款等合同管理过程中存在的问题出发,探讨基于审计视角规范合同管理的基本措施和方法,以达到防范交易风险的目的。课程大纲:一、审计过程中常见不规范合......
财务管理(戴媛) 主讲:戴老师
财务管理人员、主管会计、财务负责人【课程大纲】第一章财务管理概述第一节财务管理的定义第二节财务管理的内容与目标第三节财务管理环境第二章时间价值与风险收益第一节时间价值第二节风险收益第三章财务分析第一节财务分析概述第二节财务分析的内容第三节财务分析的基础第四节财务分析的方法第四章利润规划与短期预算第一节成本性态分析第二节......
