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新任主管培训公开课

新任主管入门 北京:2017年03月07日

了解职务提升和管理角色变化之新概念认识基本管理知识与技巧学习成为更胜任的管理者练习更有效率的完成工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励,授权的有效技巧课程大纲:第一章:管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家:自行车模型领导与管理的差异与平衡评估:自我领导风格测评认识及评估自......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 上海:2017年03月14日

增进管理者的管理意识明确管理人员的职责了解管理人员的人际处境和特殊使命提高合作的方法和技巧掌握工作督导的技巧掌握激励与自我激励的方法培训对象:中层与基层管理者培训大纲:第一模块:管理者的五大工作职责√ 管理遇到的问题和管理的本质√ 管理者的角色、能力和职责第二模块:管理人员的特殊使命&radic......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 西安:2017年03月18日

中层与基层管理者培训大纲:第一模块:管理者的五大工作职责√ 管理遇到的问题和管理的本质√ 管理者的角色、能力和职责第二模块:管理人员的特殊使命√ 管理人员的特殊使命√ 感情账户:关心下属第三模块:基本督导技巧√ 有计划地工作√ 把任务分配给他人&r......

新任主管技能提升 北京:2017年03月23日

新任经理,接手管理工作的技术人员及管理经验不足两年的人士;课程大纲:一、经理人的角色转变管理者的角色从优秀员工到经理人的角色转变经理人的素质培养二、目标管理情景游戏:目标设定的重要性目标的分类目标设定流程练习:如何有效设定工作目标?团队中目标沟通与分享三、建设高绩效团队情景游戏:建塔团队的发展测试:了解你的冲突风格有效......

新任主管培训内训课程

管理者领导能力养成方略——提升企业发展的速度 主讲:王老师

第一部分:领导者的用人策略领导力模型建立-----如何练就领导的影响力? ------纷繁复杂的信息、形色各异的成员------体验:权力扑克(该项目援引自英国范德霍恩基金会信任力研究中心)1.培养一种能让您快速改变策略去抓住新机会的能力2.体会排定优先级,和建立关系是创造最高利润的关键3.扩展你的计划视野,以便把机会......

卓越领导力--四力模型,打造领导梯队的成长系统 主讲:张老师

一、强烈使命与远景使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感,领导者一定要领导使命,使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图,一种超前的梦想和前瞻性思考,是未来的目标,领导者要领导远景,使之自动自发!使命---领导源动力 找到行业使命,领导使命 运景思维,与纯管理者本质差别 远景3阶段、9步骤二、信念与态度领导者......

中层经理管理技能提升训练培训 主讲:孙老师

多角度提升中层经理素质、管理技能;课堂表现形式丰富,学生参与互动多;课程大纲:暖场破冰游戏学员团队组建第一单元、自我管理:经理人的角色认知经理人的基本职业素养经理人在组织中的地位盖洛普路径(Gallup Path)不同层级管理者对员工的影响程度经理人的角色认知作为下级的经理人的角色定位作为同事的经理人的角色定位作为上司......

卓越领导力提升 主讲:张老师

作为企业的高层管理者,您是否陷入文山会海之中无法摆脱?是否对下属的明争暗斗束手无策?是否为找不到明晰的工作重心而苦恼?规范管理、有效领导、正确用人,就是以上问题的应对法宝。管理是一门科学,领导是一门艺术,用人是一种谋略。狮子率领的羊群胜于绵羊带领的狮群,其最大的区别在于统帅的魄力、风格与领导技巧。对组织的管理者来说,除......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

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知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

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