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颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 无锡:2025年06月30日
总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等课程大纲一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban......
Kanban拉动规划工厂实践训练 上海:2025年08月21日
精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员课程大纲一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban的基本功......
颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海:2025年09月12日
一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的种类三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生产k......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 烟台:2025年07月07日
第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述;APQP的职责范围;APQP的基本原则;APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告(DVP&R)工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......
KANBAN培训内训课程
丰田JIT生产秘密神器-看板KANBAN 主讲:韩老师
1、了解看板定义及作用2、掌握看板运作模式3、掌握看板计算方式4、学会在企业内部推行思路【课程对象】总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储及相关人员【课程大纲】第一讲:丰田生产方式1.丰田生产方式两大支柱Just In Time自働化2.丰田拉动式生产的原理3.什么是平准化生产4.看板在丰田使用现状......
kanban拉动 主讲:刘老师
1.提高准时交付率,降低库存,提高效率2.最全面、系统掌握、体验 kanban拉动流程和运用方法3.掌握零件规划体系4.学会合理计算库存方法5.掌握零件超市规划方法;6.实际规划公司零件超7.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法课程对象精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员课程大纲一、......
品质部人员实战训练 主讲:王老师
对机械、五金、电子、电器大中型企业制造型企业品质部人员实战技能提供简单实用的工作规范与思路受训对象:大中型机械、五金、电子、电器类制造型企业班品质管理人员课程大纲:1、 品质部的一般组织架构2、 品质部各岗位主要工作职责、权限3、 公司品质管理委员会的组成、工作职责及有关要求4、 来料检验(IQC)的一般工作流程及要求......
目视化管理与现场改善 主讲:肖老师
企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者课程大纲:第一篇:目视管理概要1.目视管理的起源?2.目视管理作用是什么?3.目视管理的概念?4.目视管理的要素?5.目视管理的需求?6.目视管理的定义7.目视管理的适用范围8.目视管理产生的效果是什么?9.案例:上海虹桥机场?第二篇:目视管理的内容、方法、视准1.目视......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...