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颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海：2025年10月22日
提高准时交付率降低库存提高效率最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法掌握零件规划体系学会合理计算库存方法掌握零件超市规划方法；实际规划公司零件超市参训对象：总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等课程大纲一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件......
TPM全面生产保养—向设备管理要效益 无锡：2025年09月29日
第一天上午第一模块 TPM 的定义及发展（数字化时代下的 TPM）第一节：TPM 的定义及发展（数字化时代下的 TPM）1、 TPM 起源到 TPM 定义形成2、 数字化时代下 TPM 定义生成课堂互动：1、 小组讨论：我们对 TPM 的认知2、 小组呈现：我们企业在开展 TPM 过程中遇到的问题课程产出：数字化时代下......
标准工时与效率改善实战 北京：2025年10月22日
IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。IE标准工时的应用方向，生产计划排程上的应用，产能负荷管制上的应用，生产绩效管理上的应用和工作设计改善上的应用等。课程结合企业大量案例及图片，让学员能更......
源自可口可乐内部培训：一线经理人管理技能 广州：2025年11月05日
一线管理者是公司的一个重要管理层级，起到了承上启下的作用。他们大部分都由优秀的个人贡献者提拔，面临着重要的职业转型，也将迎来团队管理的挑战。尽管他们身上带着许多之前的优势，但这个角色的转换，需要他们从心理和技能上一起融入新的角色，之前的优势有可能会变成新角色的障碍——如何进行角色的转变，从对自己......
KANBAN培训内训课程
丰田JIT生产秘密神器-看板KANBAN 主讲：韩老师
1、了解看板定义及作用2、掌握看板运作模式3、掌握看板计算方式4、学会在企业内部推行思路【课程对象】总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储及相关人员【课程大纲】第一讲：丰田生产方式1.丰田生产方式两大支柱Just In Time自働化2.丰田拉动式生产的原理3.什么是平准化生产4.看板在丰田使用现状......
kanban拉动 主讲：刘老师
1.提高准时交付率，降低库存，提高效率2.最全面、系统掌握、体验 kanban拉动流程和运用方法3.掌握零件规划体系4.学会合理计算库存方法5.掌握零件超市规划方法；6.实际规划公司零件超7.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法课程对象精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员课程大纲一、......
品质部人员实战训练 主讲：王老师
对国内很多制造型企业，由于对品质检验、品质控制、品质管理、品质保证的实际运作不甚了解，对品质部职能介定，岗位设置、品质部内部各岗位应掌握的实战技能及如何有效地进行品质控制和品质保证工作，没有经过周密筹划与建立，有的甚至根本就不知道如何建立，导致企业品质部职能不清或未有效的发挥出来，形同虚设。质量问题层出不穷，防不胜防，......
班组长培训系列：标准作业与质量保证 主讲：张老师
企业的本质是盈利，现场是创造价值的核心，产品是由员工生产出来的，而班组长则是运营环节的核心力量，产品的质量、制造成本以及交付能力在较大程度上受基层管理水平的制约，因此企业应当培养基层管理人员具有快速识别问题、解决问题甚至预防问题的能力。对客户而言，高质量、低价格、短交付是客户的要求。缺一不可，那么如何实现客户的这些要求......
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名课堂培训讲师团队
吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...