KANBAN培训

KANBAN培训公开课

多品种、小批量kanban拉动实践上海：2017年09月14日

提高准时交付率降低库存提高效率最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法掌握零件规划体系学会合理计算库存方法掌握零件超市规划方法实际规划公司零件超市设计公司看板流程kanban拉动运行流程和控制管理的办法参训对象：总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等【课程大纲】第一天：一、J......

Kanban拉动规划工厂实践训练上海：2017年11月02日

提高准时交付率降低库存提高效率最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法掌握零件规划体系学会合理计算库存方法掌握零件超市规划方法；实际规划公司零件超市设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法课程特色实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。4......

全面质量管理（TQM）训练上海：2017年08月25日

一、质量战略和质量文化--TQM的核心--TQM的目标--TQM与企业的竞争优势--顾客完全满意--顾客导向与顾客驱动--质量战略--质量意识二、了解质量管理--什么是质量--质量的定义即符合要求--质量管理基本原则--质量的起点：检验--质量的发展：统计--质量的提升：流程--质量的聚集：客户--质量的新意：PDCA......

多品种小批量的生产计划与库存控制管理PMC 深圳：2017年11月04日

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。......

KANBAN培训内训课程

kanban拉动主讲：刘老师

精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员课程大纲一、JIT三大要素1.JIT的内涵2.JIT三大要素二、KANBAN概述1.KANBAN介绍三、KANBAN流程1.取料看板流程2.生产KANBAN流程3.紧急KANBAN流程4.KANBAN模拟流程5.KANBAN环节案例6.下游拉动四、KANBA......

班组长管理技能提升训练主讲：李老师

生产班组长、一线骨干、基层管理人员。培训方式：启发式讲授互动式教学小组游戏角色扮演案例分析课程大纲：第一部分：班组长的使命与职责1.现代企业班组管理理念与模式2.班组长的地位和使命3.班组长的现状和基本标准4.班组长的主要职责5.班组长现场管理的任务6.班组长能力素质要求第二部分：打造真正的班组领导者1.领导力的全新认......

班组长系列管理培训方案主讲：赵老师

课程一基层管理者基本角色1.课程导入2. 基层管理人员的意识3. 角色定位与现场日常管理4. 工作教导5. 现场人际关系6. 如何沟通与激励课程二如何建立高绩效的团队一、认识高绩效团队1. 团队的定义2.高效团队的六个特征3.团队的三种类型4.团队角色的配置二、高效团队的构建1.组建团队的四种途径2.团队的发展阶段......

7S推行实务与目视管理主讲：刘老师

第一天上午（9：00～12：00）一．7S观念7S的基本认识7S的哲学思想与目的7S的实际故事的启发7S的根在哪里二．7S的具体做法整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）第一天下午（13：30～15：30）整顿的具体活动事例（对象......

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