项目经理培训

项目经理培训公开课

成功的产品/项目经理——产品研发的沟通之道深圳：2026年10月16日

一、概述：破解研发沟通障碍要想破解研发沟通障碍，首先从态度和意识转变开始。沟通的基础是责任，沟通的核心原则是勇气，沟通的方式是技巧。沟通为什么这么难？选择性认知偏差时如何产生的？如何才能“等势能”沟通？1沟通的重要性和沟通的障碍1.1破冰：案例分析为什么一不小心刮伤身边的人？1.2分组，每组至......

金牌物业项目经理核心能力锻造暨标杆项目参访昆明：2026年10月16日

第一章项目经理规范化操作管理实操重点1、项目经理应具备的十大修炼2、物业管理生命周期规范化管理的目标设定3、项目早期介入阶段规范化管理实操重点4、物业管理权获取的规范化管理实操重点5、承接查验阶段的规范化管理实操重点6、入伙装修阶段的规范化管理实操重点7、房屋和设施设备日常管理规范化实操重点8、公共安全规范化管理实操......

万科物业实战技能提升营之：物业项目经理设备设施管理知识解析北京：2026年10月17日

随着我国市场经济的不断完善与变革多元化纵深发展，不同业态新建物业在体现品质感与档次上都有很多创新杰作出现。各类酒店、写字楼、中高档商品住宅乃至两限房、经济适用房所配备的设备设施的品类与功能在不断推陈出新，呈现出较高的数控和智能化，而非工程专业背景的物业项目经理，设备设施的专业管控又是一个亟待提升的业务短板。作为物业......

项目经理技能提升训练深圳：2026年10月17日

想要成功完成各种复杂而重要的项目，离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持，需要项目经理（负责人）运用良好的人员和项目管理技巧，与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通，协调项目进程中的各项资源，创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队，营造一种相互协作的工作氛围。作为项目管理团队成......

项目经理培训内训课程

工程项目导航工程项目经理人的经营手册主讲：江老师

导引故事：成功的项目和失败项目一、项目技术与管理1. 项目成败的核心因素1）技术因素2）管理因素3）环境因素2. 项目技术负责人和项目管理负责人二、项目管理机制1. 项目治理2. 项目管理案例分享：上海地铁第一讲：每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景一、项目背景调研1. 项目产品需求......

项目经理的软技能提升主讲：纪老师

本课程将帮助学员全面掌握软技能的各个方面，包括沟通管理、团队管理、干系人管理等。并结合具体的案例和演练，让学员掌握讲授的各个技能、应用具体的工具，有效提高学员实战中的软技能，切实提高项目管理的效率和绩效。授课形式：讲授、案例教学、情景演练、小组讨论等课程对象：项目经理、项目组核心成员、PMO课程大纲：1. 项目经理应该......

设计项目经理的利益相关方管理与职业素养提升主讲：李老师

一、工程全过程管理与设计管理1、工程全过程管理与项目管理（思维导图）2、认识建设项目寿命期及工程建设项目生命期；3、工程建设全生命期各阶段的主要工作；4、工程建设项目全生命期分级分类管理；5、工程建设全生命期投资控制重点；6、工程建设全生命期管理的现实意义；7、工程项目管理中的设计管理（总承包与版次管理）8、工程建设项......

项目经理全面精益化管理能力提升主讲：侯老师

目前建筑施工管理存在的误区互动讨论：项目经理是什么？应该做什么？项目经理应具备什么样的能力素质？项目精益管理能帮我们什么？提示：项目管理是一个“系统工程”。做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到作业班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。本讲提供一......