项目经理培训

项目经理培训公开课

项目经理之—项目管理上海：2026年08月20日

•适合企业初、中階管理人員，或是具有项目管理经验的人员。•以基础入门的知识与技能做为课程主轴，可有效帮助参加课程的学员立即获得基本的项目管理知识与技能。•大量互动与体验学习，可以在课程中同时达到团队默契建立(team building)的目的。•专利设计的指定项目，让学习充满实境......

《研发项目管理务实》—项目经理必备杭州：2026年08月21日

随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，提高质量、降低成本。有些公司虽然建立了比较完善的项目管理制度，但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能，还是大大影响了研发的效能，如何使团队高效运作成为困绕企业领导层的一大问题，这就需要大大提升项目经理的项目管理能力，经调查发现许多研发项目经理具有丰富的经验，但非常缺乏研发项......

项目经理技能提升训练深圳：2026年08月22日

公司中高层管理人员、高级项目经理、PMO成员课程大纲：一、项目管理与项目团队组建掌握项目管理、项目经理与团队的基本概念1.项目与项目管理管理2.项目经理角色、权力与技能要求3.项目团队组建4.项目组织结构二、需求确认与项目启动了解相关干系人，发挥影响力明确项目1.识别干系人及其需求2.明确项目需求与目标3.将需求转化为......

高效项目经理七个软技能—项目经理的跨部门团队的建设、激励和沟通之道深圳：2026年08月25日

PMBOOK的五大过程组并没有充分抓住项目管理的本质《PMBOOOK指南》对项目管理的定义：“将知识、技能、工具与技术，应用于项目活动，以满足项目的要求，项目管理通过合理运用与整合五大过程组”。但是PMBOOK的五大过程组并没有充分抓住项目管理的本质，项目管理中需要处理大量的政治问题，使团队成......

项目经理培训内训课程

工程项目导航工程项目经理人的经营手册主讲：江老师

● 帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板● 引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位● 学习项目背景信息收集的工具和技术● 快速识别常见邀标陷阱，正确给出适当回应● 分享重点行业成功及失败案例，深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案● 帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维课程对象：项目经理、企业......

项目经理的软技能提升主讲：纪老师

本课程将帮助学员全面掌握软技能的各个方面，包括沟通管理、团队管理、干系人管理等。并结合具体的案例和演练，让学员掌握讲授的各个技能、应用具体的工具，有效提高学员实战中的软技能，切实提高项目管理的效率和绩效。授课形式：讲授、案例教学、情景演练、小组讨论等课程对象：项目经理、项目组核心成员、PMO课程大纲：1. 项目经理应该......

设计项目经理的利益相关方管理与职业素养提升主讲：李老师

一、工程全过程管理与设计管理1、工程全过程管理与项目管理（思维导图）2、认识建设项目寿命期及工程建设项目生命期；3、工程建设全生命期各阶段的主要工作；4、工程建设项目全生命期分级分类管理；5、工程建设全生命期投资控制重点；6、工程建设全生命期管理的现实意义；7、工程项目管理中的设计管理（总承包与版次管理）8、工程建设项......

项目经理全面精益化管理能力提升主讲：侯老师

目前建筑施工管理存在的误区互动讨论：项目经理是什么？应该做什么？项目经理应具备什么样的能力素质？项目精益管理能帮我们什么？提示：项目管理是一个“系统工程”。做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到作业班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。本讲提供一......