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大客户销售致胜策略 上海:2026年03月11日
总经理、销售总监、大客户经理、三年以上销售经验的客户经理课程大纲一、真实案例(第一阶段)(一)案例规则公布(二)案例对抗演练二、案例解析(第一阶段)(一)销售目标1.目标的重要性2.销售目标在策略制定中的作用3.销售目标定义与一句话描述4.解析第一阶段案例中的销售目标(二)是否继续跟进项目的判断依据1.感性判断温度计2......
销售预测需求计划制定执行与产销管理 深圳:2026年02月28日
1、建立制定销售预测计划运作体系和销售预测计划微调制度,提升准时交货和预测准确率2、预测及制定合理的短、中、长期SOP销售预测计划达成公司销售管理目标3、建立周销售出货计划降低成品库存和锁定柔性化生产计划不变4、解决插单,急单,补单,加单。减单和消单——降低生产计划变化率5、建立滚动月度SOP计......
卓越销售团队建立与激励 上海:2026年02月12日
如何分析并识别销售团队绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩?如何管理销售团队,并找出差距原因与绩效改善措施?如何针对不同销售经验的销售人员进行个性化辅导与激励,稳步改善员工行为?如何更快更好地带出一支有既有活力又有凝聚力的销售团队?课程目标分析并识别员工绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩。明确销售主管角色,掌......
大客户、工业品(b2b)项目型销售技巧 深圳:2026年04月13日
第一部分 成为狼性的销售一、破解约客难题1、包装自己2、锻炼口才3、准备客户见你的理由4、策划客户想要的活动5、借力打力,关系搭桥6、从客户的痛点开始7、自己产品的核心价值与ffab8、有层次的约见客户9、案例:华为的阳光行动大大促进了客户的约见二、精心策划每一次见面1、见客户要达到的价值目标品牌,形象,信任,技术,性......
市场工程学培训内训课程
卓越的大客户销售技巧 主讲:田老师
一、销售行为VS客户购买行为1.前言2.销售行为与购买行为分析3.购买心里分析4.转动客户心理的购买天平5.给客户一个购买的理由6.关于销售机会点7.销售阶段与机会点二、大客户销售的几个基本概念1.问题点2.需求3.利益4.购买循环5.优先顺序三、关于购买循环1.销售对话的路径2.销售代表的决策VS客户的决策3.发现客......
卓越销售人员训练营 主讲:杨老师
第一篇:目标篇(目标设计是艺术,目标分解是技术。目标管理是艺术和技术的结合体)目标设计1、企业成功=目标设计+目标实现2、目标是总要求,目标是总方向3、目标要求方向统一,进度统一4、目标设计自上而下,目标实现自下而上课程收益:掌握目标设计的原则、方法和技巧目标分解1、千斤重担人人挑,人人头上有指标2、目标是用来超越的,......
高效渠道开发与管理 主讲:吴老师
面对“硝烟弥漫”的渠道市场,您是否有一整套完善的开发策略?市场渠道下沉,要求精细化规范化,渠道商该怎么开发?在谁掌握了精细化渠道,谁就掌握了未来的现代营销时代,渠道关系该怎么管控?每月销量上不去,渠道商信心起不来;销量上来了又不听话,该怎么办?大多销售经理无法与客户平等沟通,压销售任务方法笨拙,......
顾问式销售技巧-做你客户的顾问和合作伙伴 主讲:赵老师
上午9:00-12:00单元一:顾问式销售概念 15分钟顾问式销售定义顾问式销售涉及的几个概念单元二: 满足需要的销售过程 15分钟导入卖手机案例(设定场景)先阅读提问讲解(四个步骤开场白-探寻-呈现-缔结)辨别需求与机会的差别单元三: 开场白 30分钟导入(陌生推销人员案例)阅读:目的、时机、方法提问、讲解实践练习(......
