工作计划培训

工作计划培训公开课

年度总结及来年工作计划的制定与执行合肥：2026年03月28日

企业全体人员课程大纲一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？该粗？该细？该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水……，一定要明确目的之后，有的放矢的操作。现在的网络复制时代，做一份漂亮的年度计划何其简......

制定行动战略与工作计划杭州：2026年05月08日

掌握战略应该有的认知，学会正确的战略思考，选择正确的发展方向；学会制定行动战略的工具，以及整体战略规划的技巧，根据分析得出行动战略矩阵；掌握行动战略目标分解的思路与方法，把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障战略实现预定目标；确保每个行动战略实施都由分阶段的目标完成，相应的有每个阶段的政策措施、部......

现场PDCA目标管理与工作计划执行管理深圳：2026年06月05日

PDCA是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量生产管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：① P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；② D（DO）--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；③ C（Check）--检查。就是要总结执行计划......

日工作计划管理北京：2026年06月06日

企事业中高层干部 ,各部门经理、主管; 期望对时间进行有效管理的成功人士课程大纲一、日工作计划概述1.日工作计划的定义2.日工作计划的来源没有长期的目标和计划就没有日计划问题与思考：您有长期的目标和计划吗？您的长期的目标分解细化了吗？您的日计划是否来自于长期目标的分解呢？3.日工作计划的意义案例实操：忙碌的克里斯&mi......

工作计划培训内训课程

《年度工作计划制定与实施》 ——助力企业高效工作主讲：孙老师

企业所有人员【课程大纲】一、工作计划制定的原则？1.清晰化原则清晰化的定义清晰化的意义或价值案例：离终点的最后一英里二、如何让工作计划设定的更清晰？1.目标转成计划的方法分析计划关键点分四个层次列主要备选计划选取与目标契合计划分析支撑性资源确定最终计划项案例：月球旅行2.设计计划方法SMART法案例：我要买台车/我要减......

快速制定高战略价值的文化工作计划—企业文化评议主讲：史老师

专业融合：基于文化专业能力，融合引导技术，形成了深刻的文化+引导能力，从文化评议的设计、引导和结果输出上，都可以提供更高质量的服务。工具性强：基于15+年的文化理论和实战管理经验，原创了诸多文化评议的理论、方法和工具，如文化思维层次、文化U型变革、文化三性评议等，可以更高效地输出文化评议结果，同时提高参与者对文化作用的......

工作计划执行与高效资源管理主讲：李老师

中高层管理干部、部门基层主管、核心高潜员工【课程大纲】一、什么是工作计划？1.工作计划的含义计划工作的核心是取舍——该做什么，不该做什么2.工作计划的常见误区计划赶不上变化不准确的计划没有价值计划降低了灵活性3.工作计划的作用明确方向、保持稳定预测变化、规避冲击减少浪费、避免损失使企业运营处于受......

全面部署周密可行——工作计划与工作方案撰写技巧主讲：王老师

机关、企事业单位管理人员、运营人员、营销人员、办公室人员和有意向提升自我的相关人士教学方法：主题讲授+互动实训+方法工具+模板案例等，运用情境模拟法、角色代入法、换位思考法、现场点评法等提升学员能力课程大纲调研&思考：PDCA循环目标管理：企业的导航系统目标VS计划第一讲情境导引：《空椅子》第一讲事预则立&......