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6s现场管理培训

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6s现场管理培训公开课

6S现场管理与目视管理 上海:2018年05月10日

第一天:1、我们应该如何理解6S?6S与你我工作的关系?2、我们为什么推行6S?我们想通过6S达到什么目标?日资企业推行为什么成功?丰田公司如何推行6S?推行过程中常见的误区我们是否有效避免了?推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗?我们是否为了一片叶子而失去了一片森林?3、如何有效推行?6S各推行步骤的......

企业6S现场管理实战 上海:2018年05月18日

第一部分:企业精细化管理—中国企业发展的希望引言:把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招1、改革开放30年后的中国企业发展现状回望2、中国百强企业真的“强”吗?3、我们与国外发达国家的差距在哪里?4、精细化管理----中国企业发展的未来5、何谓精细化管理6、实施精细化管理的意......

精益6S现场管理实战训练营 深圳:2018年05月18日

第一部分:精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准-感动人的企业之现场体现-企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理-精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)-案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)4、精益6S管理基础-实施整理、整顿、清扫......

FMEA&APQP&PPAP 苏州:2018年05月25日

1、对过程做出可靠的评估;2、判断过程是否失控和过程是否有能力;3、为过程提供一个早期报警系统;4、减少对常规检验的依赖性。参加人员体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲潜在失效模式和后果分析FMEA潜在失效模式和后果分析FMEA一、课程导入1.问题提出与FMEA小组组建2.培训目标及......

6s现场管理培训内训课程

5S、6S现场管理与目视化 主讲:王老师

系统课程设计:系统、模块式的课程设计,按知识的递进关系依次开展,使学习过程更为合理,更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。咨询式的培训:在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题,根据问题,适当地调整课程的相关内容,以保证课程内容的针对性。同时,培训师将按照咨询师的工作思路展开教学,让每一位学员具备现场咨询师......

6S现场管理与改善实务 主讲:周老师

总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工课程大纲第一部分:第一讲:6S的基本概念第二讲:6S的效用第三讲:推形6S活动的效用第四讲:6S失败的原因第五讲:如何消除意识障碍第六讲:如何选举好主任委员和推行组长第七讲:如何拟定可行的目标第八讲:如何做好宣传造势第二部分:第一讲:如何做好定点摄影第二讲:判定必......

6S现场管理实战 主讲:陆老师

现场讲授、图片展示、案例分析、现场互动、小组讨论、情形模拟、录像分析等课程大纲情景模拟:破冰活动一、当前现场管理人员的角色认知1.企业管理中目前存在的问题现场中常见的不良现象及分析 不正确现场管理意识及分析 现场中常见的8大浪费 当前企业员工类型的分析2.现场管理管什么?品质(Quality) 成本(Cost) 交货期......

6S现场管理实战技法训练 主讲:陈老师

企业各基层管理员工课程内容:第一讲6S活动的认知一、6S概述l.6S起源与含义2.6S的构成要素3.6S与精益生产的关系4.6S与现场管理5.6S与现代企业管理二、6S体系文件1.6S体系文件的构成2.6S体系文件的编制原则、要求、程序三、6S活动推行组织1.6S活动推行委员会的组织结构2.6S推行小组结构与制度讲程3......

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...