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MSA量测系统分析 苏州：2026年07月10日
实验室人员、计量管理人员、质量管理人员、产品开发人员、审核员等。课程大纲:第一章前 言1、测量的用途2、测量系统构成3、MSA的重要性4、MSA与TS16949之间联系第二章测量过程理解1、对过程理解2、检验过程作用3、测量过程定义与影响第三章 测量系统要求1、理想测量系统2、好的测量系统的理解第四章测量系统误差来源第......
MSA-量测系统分析（特价） 苏州：2026年08月01日
Unit 1 测量系统与测量误差 测量过程与测量系统 测量过程变差与误差的来源 测量系统变差对过程决策的影响 过程变差剖析 案例研究1Unit 2 测量系统的统计特性 测量仪器分辨率 测量系统的位置变差与宽度变差 测量系统五性—BSLRRUnit 3 测量系统分析策划 测量系统研究的准备 测量系统分析的两个......
利润为王—制造业全面成本系统控制 深圳：2026年06月04日
企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中高层管理人员、技术人员课程大纲第一讲：成本战略对盈利能力的影响1．微利时代企业竞争主题的改变和转型2．迎接战略性降低成本的新时代3．微利时代对制造型企业的巨大挑战4．中外企业盈利能力比较与分析5．提高企业盈利的三个关键能力6．企业常用的五种战略对盈利的影响7．成本领先战略所......
机械安全防护及LOTO运用 苏州：2026年06月11日
让学员熟悉工业设备电气安全事故的分类和防护等级系数让学员了解伤害风险因素分析及控制实施提高员工能辨识人身伤害事故诱导性因素的技能提高员工工作中自我预防和减少危险因素的意识让员工了解并运用安全观察和纠正应用的技巧及预防措施课程对象设备维修、厂务、EHS、工业工程师、工程现场作业人员及相关管理人员等。课程大纲第一部分：设备......
量测系统分析培训内训课程
PPAP生产件批准程序 主讲：王老师
1.了解PPAP的基本作用2.正确认识PPAP的做法和生产件的概念3.熟练掌握PPAP要求的19项基本项目的要求4.能够独立建立PPAP系统5.正确理解PPAP客户要求的状态6.掌握PPAP的等级及重要性7.能够建立供应商PPAP系统8.了解PPAP在整个产品设计策划系统中的关系【课程对象】设计、质量、工程、生产、销售......
打造高效能班组长 主讲：陶老师
基层管理者是企业的最小，是兵头将尾，但却是最基础的管理单元，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键，所以加强员工的班组文化建设，加强价值观和理念的深度理解，提升基层管理者的综合管理能力，提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力被提到重要......
生产一线班组长业绩效能提升 主讲：吴老师
能阐述生产一线班组长应做的哪些角色转换；能制定出自己一天的工作时间安排表；能独立开晨会；能掌握基本的生产、质量统计分析能力；能开展现场巡查，掌握巡查关键点的控制；能掌握现场激励、沟通辅导的意识和能力；能制定和运用班组看板的能力；课程对象：生产一线班组长课程方式：课程讲授50%，互动研讨和实际训练50%课程大纲互动：破冰......
现代班组长人员管理提升实务 主讲：潘老师
小组活动、案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。培训对象企业一线主管、班组长课程大纲第一单元 你优秀，你的班组才能优秀﹣﹣班组长的自我修炼班组长的自我定位知彼更要知己，认识自己的管理风格你在工作中可能犯的错误树立威信，当好班组长优秀班组长必须具备的六种能力第二单元 规章制度是唯一的管理准绳﹣﹣班组管理要规范......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...