人才开发培训

人才开发培训公开课

不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营深圳：2026年05月16日

企、事业单位人力资源总监、经理、薪酬总监、薪酬经理、薪酬主管、人事经理、人事主管等。课程大纲第一部分：应届毕业生的薪酬设计1.应届毕业生的薪酬设计关键点2.应届毕业生薪酬的套级套档第二部分：特殊人才的薪酬设计1.特殊人才的薪酬设计方法与技巧2.特殊人才薪酬设计案例第三部分：高管薪酬与激励设计1.挖掘高管薪酬的关键点2.......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道重庆：2026年05月11日

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......

向华为学习：增量绩效设计与落地杭州：2026年04月11日

第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：华为业绩增长的三大秘密武器3、军团化管理：任正非从大秦帝国学到的经验案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驱动：以奋斗者为本的增长模型】现场互动：华为内部效能提升模型提炼1、增量......

金牌面试官：高效招聘与面试技巧深圳：2026年03月12日

一、岗位分析实现精准选人让所有面试官对“要招什么样的人”达成共识1.面试的核心目标：匹配岗位需求+候选人特质2.构建岗位胜任力模型（人岗匹配）★ 案例：某上市公司岗位胜任力模型构建3.描绘人才画像（人人匹配）★ 案例：某互联网公司岗位人才画像描绘4.岗位序列角色划分（角色匹配）★ 案例：某上市公......

人才开发培训内训课程

人才赋能与人才开发主讲：柳老师

领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。竞争维度：站在客户的角度......

岗位素养模型与人才开发主讲：刘老师

讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法课程纲要初级部分分享与分析您认为什么样的人是人才您认为人才的作用有哪些您如何判断一个人是不是人才“人才”的评判标准从何而来人才评判的依据是什么人才一定会在公司发挥好的作用吗？为什么人才一定会跟随公司发展吗？为什么？哪些要素会影响......

人力资源共享中心培训管理职能的定位、机制与运作模式主讲：王老师

一、人力资源管理的演进方向（一）员工代言人（二）人员行政管理（三）专业人员（四）业务部门战略伙伴（五）业务的驱动力二、人力资源的心模式：三支柱组织，业务驱动案例：华为的HR转型之路/阿里的淘宝大学/京东的人才培养体系三、培训管理的职能就是支撑业务发展（一）培训管理解读（二）柯氏评估模型解读：实现业务结果（三）从绩效改善......

卓越企业内部培训体系构建与培训管理实务主讲：李老师

对于发展型企业，培训体系建设与培训管理有效性依然是个问题目前多数发展型企业培训管理的现状：培训管理者在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得老板的认可？而在培训体系建设中，普遍的困惑如下：1.培训的真正目的是什么？2.如何提升学员内驱力--真正热爱学习，积极主动......