人才开发培训

人才开发培训公开课

精品课程开发与心动教学设计济南：2026年03月14日

0、成人学习与好课程1.成人学习特点四大核心特点以学员为中心的课程设计与开发理念2.好课程的特征针对性强，框架清晰，实用落地互动多元，深入浅出，便于运用3.课程开发前期准备度分析课程开发前五维分析法工具：课程开发准备度自测评估问卷1、课程需求定位（针对性）1.定主题判定开发的价值（重要性，差错率，难度）任务导向而非知识......

全面薪酬管理与人力成本管控整套解决方案苏州：2026年04月07日

1、概念：全面薪酬1.1 常见薪酬根源问题1.2 薪酬定义1.3 全面薪酬1.4 全面薪酬与激励2、薪酬战略、薪酬理念、薪酬设计原则2.1 企业战略与薪酬战略2.2 薪酬策略-付薪原则2.3 薪酬市场定位、薪酬水平策略选择2.4 薪酬设计原则2.5 薪酬战略、薪酬理念体现与沟通2.6 案例分享3、薪酬架构、薪酬框架设计......

价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊上海：2026年03月04日

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化力去造势去推动，文化力必须和企业的战略融入。让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。——具有海尔11年资深企业文化实战......

第五项修炼-学习型组织建设杭州：2026年01月23日

企业高管、中层骨干课程收益:熟悉学习型组织的概念；领悟学习型组织的真谛；了解学习型组织"学习"的特点；掌握学习型组织的特点与五项修炼；掌握创建学习型组织的技能与方法；掌握如何通过创建学习型组织来培育企业的核心竞争力。课程大纲:第一部分：认识学习型组织引子："学习"与"成......

人才开发培训内训课程

人才赋能与人才开发主讲：柳老师

第01单元部属的培育单元收益输出工具了解培育的责任清晰培育的发现与培育的方法学员掌握管理者如何制定培训方针清晰培育的相关步骤学员把握本部门的人才分布资格条件表部属培育计划表训练前准备检核表第1节培育的责任截止目前的研究中，哪些与部属培育有关情景案例写给经理大人的信《员工是最有价值的资产》情景案例徐强的烦恼情景研讨未......

岗位素养模型与人才开发主讲：刘老师

讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法课程纲要初级部分分享与分析您认为什么样的人是人才您认为人才的作用有哪些您如何判断一个人是不是人才“人才”的评判标准从何而来人才评判的依据是什么人才一定会在公司发挥好的作用吗？为什么人才一定会跟随公司发展吗？为什么？哪些要素会影响......

高效传承—在岗带教技能实战训练主讲：杨老师

•老员工离职，知识、技能、经验不能在企业内部传承；•优秀员工经验丰富、满腹经纶，却难以形成学习材料；•带教师傅属于实操高手却不懂得如何教会徒弟；•………在企业内部，好的企业文化、专业知识、实操技能，往往不是在课堂上通过培训传递的，更多的是......

AI赋能内训——授课与课程开发实战主讲：纳老师

1、观念转变：建立AI赋能的核心认知1）破除“AI替代论”“AI无用论”误区，理解AI在课程开发中“辅助决策、提升效率、优化质量”的核心价值，认同其作为未来趋势的必要性；2）掌握“传统开发vsAI辅助开发”的关键差异，明确A......