人才开发培训

人才开发培训公开课

人力资源创新实战高级研修班上海：2026年02月07日

本课程没有高深的理论，实战性强，案例丰富实用，非常适合于没有人力资源专业知识背景的学员。课程大纲:第一部分管理者在人力资源工作中的角色1、什么是人力资源？2、人力资源工作做得好的公司的特点是什么？3、非人力资源的经理的五大职责第二部分掌握激励的技巧与留人的艺术1、激励理论2、全面激励的方法3、留人的五招4、合理的薪......

HR招聘面试实战课：金牌面试官北京：2026年04月16日

1、兼顾校招和社招，需要大量演练；2、规范面试官对外形象和面试口径，理解面试的含义；3、优化用人部门面试官的面技巧及甄别候选人的能力；4、清楚面试过程的误区及注意事项，在限定面试时间内高效完成面试。培训对象人力资源部、用人部门面试官课程大纲第1章面试应用实战篇一、什么是结构化面试1.为何采用结构化面试2.结构化面试法的......

如何建立企业的胜任力模型北京：2026年02月11日

人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作，为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法，并提供了大......

向华为学绩效管理：战略视角下的绩效管理上海：2026年04月17日

帮助学员打开经营视野，熟悉1套剖析商业逻辑的模型理解1套科学的价值评估和价值分配方法论掌握1套系统的组织绩效和个人绩效管理机制学会1套高效的绩效改进和辅导的技术获得1套实用的绩效管理工具利器课程对象HRBP、HRD、部门负责人、中层干部课程大纲第一章新时代下企业绩效管理的模式转变1.企业为什么要实施绩效管理？（熵增V......

人才开发培训内训课程

人才赋能与人才开发主讲：柳老师

领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。竞争维度：站在客户的角度......

岗位素养模型与人才开发主讲：刘老师

讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法课程纲要初级部分分享与分析您认为什么样的人是人才您认为人才的作用有哪些您如何判断一个人是不是人才“人才”的评判标准从何而来人才评判的依据是什么人才一定会在公司发挥好的作用吗？为什么人才一定会跟随公司发展吗？为什么？哪些要素会影响......

人才培养与职业生涯设计主讲：陈老师

管理者课程目标随着90后员工走上劳动力市场，企业的管理方式也需要随之发生变化。90后居高不下离职率以及不断走低的就业意向的走低，使得企业找到人才，培养人才成为发展的瓶颈。如何促使员工与企业共同成长，怎样的组织制度设计才有利于人员积极性的发挥？本课程结合企业管理理论和人性的主要特征，为学员分析发挥员工工作积极性存在的主要......

团队绩效沟通与反馈主讲：李老师

传统绩效管理是基于“胡梦卜＋大棒”机制运作的，它奇希望于通过评价机制对员工工作进行〝打标签”，这套机制之所以失灵，源于其管理假设：员工是为了避免惩罚或获得奖动而做事。但现在我们知道，人们在做自己认为有个人回报和享受过程的事情的时候，他们会更努力，也会做的更好。年度绩效考核不仅成本高......