人才开发培训

人才开发培训公开课

现代房地产企业《基于培训效果落地经验借鉴与后备人才开发体系搭建》成都：2026年05月30日

培训与开发是人力资源的核心领域，能培训与开发的人才一定可以做HRD，但是另外模块出身的HRD却不能做培训与开发。公司企业文化好不好，公司是否重视人才，公司是否有前途，培训与开发是最重要的考核指标之一。公司迅速扩展，发现公司无人，这主要是因为公司后备人才开发不足，公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人，这是公司人才梯队......

企业文化广州：2026年05月31日

一、什么是企业文化？●企业文化的涵义●企业文化的层次●文化的层次性与企业的关系●构成企业文化的五大要素●卓越企业文化的三原则二、如何塑造优秀的企业文化●如何给企业文化定位●企业物质文化的塑造●企业行为文化塑造●企业精神文化塑造三、企业领导者与企业文化●案例：狼的文化－－华为的企业文化●卓越的企业家与卓越的企业文化四、企......

基于组织学习地图的培训体系构建深圳：2026年05月29日

一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想个人学习转变为组织学习健全的人才与组织发展的三要素任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联案例分享：某上市制造型综合企业的人才发展体系二、岗位学习地图绘制的输入条件和背景培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划培训体系构建的要素和条件公司的战略和组织核心优势关键业务流程岗......

绩效改进工作坊成都：2026年06月04日

换个视角看绩效，脑洞大开！绩效不是KPI、不是目标、不是评分……是在不增加资源代价的前提下提升成果，绩效改进要找到撬动结果的关键杠杆点。企业经营者，怎样优化配置资源上每一分投入都用在“刀刃”上？业务管理者，错综复杂的业务现状中，到底什么才是撬动业绩结果的&l......

人才开发培训内训课程

人才赋能与人才开发主讲：柳老师

第01单元部属的培育单元收益输出工具了解培育的责任清晰培育的发现与培育的方法学员掌握管理者如何制定培训方针清晰培育的相关步骤学员把握本部门的人才分布资格条件表部属培育计划表训练前准备检核表第1节培育的责任截止目前的研究中，哪些与部属培育有关情景案例写给经理大人的信《员工是最有价值的资产》情景案例徐强的烦恼情景研讨未......

岗位素养模型与人才开发主讲：刘老师

HR经理业务部门中高层管理者课程形式讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法课程纲要初级部分分享与分析您认为什么样的人是人才您认为人才的作用有哪些您如何判断一个人是不是人才“人才”的评判标准从何而来人才评判的依据是什么人才一定会在公司发挥好的作用吗？为什么人才一定会......

TTT-培训师授课与呈现技巧训练主讲：罗老师

老师以国际通用的职业标准为基础，结合自身多年培训领域从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业内部培训师进行科学、专业、先进的系统化训练。为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高培训专业技巧，增加课程亮点，提升表达影响力和公众魅力！【课程目标】通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值；通过有效......

人才招揽——高效招聘面试技能提升主讲：党老师

面对当前市场越发滞胀的压力环境，各类黑天鹅事件频发，企业所面临的挑战越来越复杂。从内部管理入手，夯实企业的核心竞争力，才是以不变应万变的生存和发展之法。因此，企业也对人力资源也提出了更高的要求。希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。而人才招募与选拔，就成为重中之......