人才开发培训

人才开发培训公开课

现代房地产企业《基于培训效果落地经验借鉴与后备人才开发体系搭建》成都：2026年05月30日

1. 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等决策层2. 人力资源总监、部门经理、培训主管、培训专员等课程内容：第一部分：培训管理与效果落地实操第一章地产企业培训管控与组织体系搭建1. 地产企业集团、子公司以及部门之间的培训管控2. 集团、培训学院或者区域公司培训重点与实操3. 子公司的培训重点4. 部门的培训重点5.......

工作坊技术班上海：2026年05月29日

1、了解工作坊引导技术基本原理2、掌握提问、反馈、质疑与反思技能3、掌握团队列名法、群策群力等技术4、能够选题、设计各类工作坊引导项目【课程内容】第一章工作坊引导技术的基本原理1.VUCA背景下个人、团队、企业面临的挑战2.工作坊引导的定义3.工作坊引导技术的基本原理之一：大脑运行特点4.工作坊引导技术的基本原理之二......

“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新广州：2026年05月13日

如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。如果传统的KP......

OKR敏捷目标管理与执行广州：2026年06月05日

中高层管理人员、人力资源管理人员。培训目标：● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率课程大纲：第一讲：敏捷目标管理思想及理念一、为什么要敏捷目标管理1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境2......

人才开发培训内训课程

人才赋能与人才开发主讲：柳老师

第01单元部属的培育单元收益输出工具了解培育的责任清晰培育的发现与培育的方法学员掌握管理者如何制定培训方针清晰培育的相关步骤学员把握本部门的人才分布资格条件表部属培育计划表训练前准备检核表第1节培育的责任截止目前的研究中，哪些与部属培育有关情景案例写给经理大人的信《员工是最有价值的资产》情景案例徐强的烦恼情景研讨未......

岗位素养模型与人才开发主讲：刘老师

讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法课程纲要初级部分分享与分析您认为什么样的人是人才您认为人才的作用有哪些您如何判断一个人是不是人才“人才”的评判标准从何而来人才评判的依据是什么人才一定会在公司发挥好的作用吗？为什么人才一定会跟随公司发展吗？为什么？哪些要素会影响......

控员·优岗·增效·调薪主讲：李老师

挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，是近年来企业改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。【课程收益】1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战2、掌握弹性用工、减员的流程、方法、技......

课程开发、教学设计与授课技巧主讲：郑老师

企业内部业务专家是企业宝贵的财富。如何让业务专家更好的传道、受业、解惑，成为合格的兼职讲师，是培训界一直研究的课题。郑少华老师根据17年的企业内训师培养经验，根据教育心理学与课程设计原理与实践，提炼核心模型为Mini-TTT的教学模型。经过数百家企业验证，反馈极佳。课程目标1.言之有物——【隐性......