人才开发培训

人才开发培训公开课

HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯、京东，学管理核心思想北京：2026年01月30日

在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中，企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP（人力资源业务伙伴）的角色应运而起，成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心，理解并推动公司文化，培养人才，成为业务成功的直接驱动力。然而，要成为一名合格的HRBP并非易事，他们面......

系统·课程开发深圳：2026年02月28日

一、导入：课程开发的挑战1.缺乏经验，很多内部专家都是第一次开发课程2.缺少流程，课程开发是一整套严谨的流程3.缺少模板，没有实用的模板新手很难迅速进入快车道4.缺少工具，没有工具很难讲组织经验有效萃取出来二、学员定位1.学员背景：层级、年龄、学历2.学员旧知：已有知识和经验3.学员动机：对学习的愿望和动机4.学习偏好......

培训计划的有效制订成都：2026年03月02日

培训主管和经理；HR主管和经理；所有与培训计划制定有关的人士课程收益:如何才能使培训真正发挥作用？有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划的制定与实施。本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识，包括：1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容......

HRBP核心能力提升广州：2026年03月13日

课程跳出HR传统的专业模块，从业务逻辑角度阐述HRBP的角色、价值和能力，内容大多从讲师自己的管理实战提炼，理论框架和实战应用充分结合。课程整体以“逻辑层次”工具为主线，按“愿景-角色-价值观和信念-能力-行为-资源和环境”的顺序，引导学员就HR三支柱和HRBP的话题逐层......

人才开发培训内训课程

人才赋能与人才开发主讲：柳老师

理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可协助指导改善计划。课程大纲第01单元部属的培育单元收益输出工具了解培育的责任清晰培育的发现与培育的方法学员掌握管理者如何制定培训方针清晰培育的相关步骤学员把握本部门的人才分布资格条件表部属培育计划表训练......

岗位素养模型与人才开发主讲：刘老师

HR经理业务部门中高层管理者课程形式讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法课程纲要初级部分分享与分析您认为什么样的人是人才您认为人才的作用有哪些您如何判断一个人是不是人才“人才”的评判标准从何而来人才评判的依据是什么人才一定会在公司发挥好的作用吗？为什么人才一定会......

员工培训与发展主讲：苏老师

本课程适合希望系统学习员工培训与发展方法的职业人士，比如人力资源经理/主管、培训经理/主管等课程背景众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，对员工进行培训与发展，成了经营的一项重要策略，许多管理者对此深感困惑——如何根据公司的战略去培训与发展人才？如何认知员工培训与发展的挑战和误区......

金牌讲师的修炼与课堂控制互动技巧主讲：辛老师

● 使企业培训师的课堂更有效地进行经验传承与文化落地● 使培训师对授课更有责任心，完成课堂到工作的有效转化● 使培训师的教学更具有针对性，有有效解决企业和学员问题● 使培训师学会五大生动教学方法和六大教学设计方式，并学会一套控场方法授课对象：具有一定授课经验的企业培训师课程大纲第一讲：魅力培训师是怎么炼成的引言&mda......