人才开发培训

人才开发培训公开课

情商与压力管理深圳：2026年02月06日

1、您将掌握消除与淡化情绪的技巧，当情绪出现时，能够当下有效调整，成为情绪的主人；2、您将了解哪些信念阻碍了自己及员工的成功快乐，并洞悉快乐的秘密；3、您将创造内心的和谐，摆脱内心的冲突、矛盾和压力感受；4、您将掌握缓解压力的有效方法，随时令自己处于从容、淡定的状态；5、您将迅速增强内心力量，亦掌握日后不断提升内心力量......

劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制上海：2026年02月06日

认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之......

学习与发展管理者的影响力提升上海：2026年03月10日

* 培训经理、培训主管* 培训专员* 项目培训人员课程大纲1.培训经理的任务和业务活动* 培训管理的重要性和作用* 培训管理面临的挑战* 培训经理的角色和职责2.评估培训对企业业绩的作用* 把培训政策与企业战略相联系* 人力资源管理和培训的政策* 组建一支有效的培训队伍* 企业的培训系统* 通过培训来增进对职业技能的预......

走进百度、京东、小米、乐视与互联网人才培养模式高级研修班北京：2026年03月02日

1、互联网思维给企业带来的组织变化；2、理解人才管理模式发生的巨变；3、学习掌握互联网思维下的人才培养逻辑、手段及方法。课程对象：各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总......

人才开发培训内训课程

人才赋能与人才开发主讲：柳老师

第01单元部属的培育单元收益输出工具了解培育的责任清晰培育的发现与培育的方法学员掌握管理者如何制定培训方针清晰培育的相关步骤学员把握本部门的人才分布资格条件表部属培育计划表训练前准备检核表第1节培育的责任截止目前的研究中，哪些与部属培育有关情景案例写给经理大人的信《员工是最有价值的资产》情景案例徐强的烦恼情景研讨未......

岗位素养模型与人才开发主讲：刘老师

讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法课程纲要初级部分分享与分析您认为什么样的人是人才您认为人才的作用有哪些您如何判断一个人是不是人才“人才”的评判标准从何而来人才评判的依据是什么人才一定会在公司发挥好的作用吗？为什么人才一定会跟随公司发展吗？为什么？哪些要素会影响......

企业培训师TTT培训主讲：詹老师

深入了解企业培训的的价值与关键要点掌握企业培训的特点与专业培训技能要求确定个人培训授课风格，提高现场授课呈现技巧提升领导者在企业内部的培训授课技能课前作业：准备10分钟的主题培训课件《企业管理与培训》所在企业面临的培训问题收集并加以说明课程提纲：一、企业培训特点与有效原则a)企业培训特点b)企业培训面临问题分析c)专业......

员工招聘与新型员工关系管理主讲：陈老师

企业中高层管理人员【授课方式】理论讲授+小组讨论+案例研讨+现场实操【课程大纲】第一单元：为什么总是找错人？企业发展阶段与用人特点劳资双方的坦诚度应聘者个人的资格与偏好文化与环境差异面试者官缺乏甄选技术案例研讨：招聘就像找对象科学招聘的五个流程第二单元：如何选对人？什么是胜任力模型？案例分析：大力公司如何选人？现场演练......