人才开发培训

人才开发培训公开课

职业生涯规划实战训练上海：2026年03月18日

企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设......

基于战略的人才盘点与人才梯队建设北京：2026年02月26日

1．了解人才盘点与人才梯队建设的基本指导思想与原则；2．掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤；3．掌握人才盘点与人才梯队培养机制及实施计划；4．获取业界品牌公司的人才梯队建设实战案例。培训对象高层管理者、各级团队管理者、人力资源管理者课程大纲第一篇如何做好人才盘点1.人才盘点的目的与价值1)基于战略、文......

七步创视—视频微课创作营太原：2026年05月12日

导入：视频微课的认知1、理解学习模式为什么会改变-视频微课的三大好处2、为什么有些好视频让你停不下来？3、创作视频微课能为你带来什么？第一板块：创内容——取出关键经验，创作核心内容第一步：选——甄选业务实践经验1、视频微课的前提—掌握“一个一&rd......

逆势用工成本与风险管控及新法解读—新常态下劳动法律法规的合理规避与实操技巧上海：2026年03月27日

HR从业者/专员/主管/经理；企业中/高层管理人员；企业法务人员等主要内容第一编逆势用工将成为中国劳动用工的新常态1. 逆经济下行之势2. 逆人口老龄化之势3. 逆90后管理挑战之势4. 逆成本与风险大升之势5. 逆员工法律维权意识大增之势第二编劳动仲裁与诉讼中企业败诉的主要原因及其应对1. 企业败诉的主要原因1.......

人才开发培训内训课程

人才赋能与人才开发主讲：柳老师

第01单元部属的培育单元收益输出工具了解培育的责任清晰培育的发现与培育的方法学员掌握管理者如何制定培训方针清晰培育的相关步骤学员把握本部门的人才分布资格条件表部属培育计划表训练前准备检核表第1节培育的责任截止目前的研究中，哪些与部属培育有关情景案例写给经理大人的信《员工是最有价值的资产》情景案例徐强的烦恼情景研讨未......

岗位素养模型与人才开发主讲：刘老师

初级部分分享与分析您认为什么样的人是人才您认为人才的作用有哪些您如何判断一个人是不是人才“人才”的评判标准从何而来人才评判的依据是什么人才一定会在公司发挥好的作用吗？为什么人才一定会跟随公司发展吗？为什么？哪些要素会影响人才的人生走向人才盘点是不是一定要在一个固定的时间点进行......

企业内部培训师特训主讲：禹老师

☉ 企业总经理、HR总监/培训总监/各部门经理、主管授课方式采用双向沟通交流、互动式教学、解说、案例分析等多种形式更采用声光音控以及NLP神经语言程式全新激发学员的视、听觉及心里触觉，全新的体验.培训内容单元一培训师的认知培训的目的和意义培训师的角色和应具备的特质、技能培训的类型和流程单元二成人学习理论学习......

建立一所有用的企业大学——企业大学筹建、创新与运营实践主讲：马老师

在社会飞速发展的现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院，但苦于此......