人才开发培训

人才开发培训公开课

现代房地产企业《基于培训效果落地经验借鉴与后备人才开发体系搭建》成都：2026年05月30日

1. 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等决策层2. 人力资源总监、部门经理、培训主管、培训专员等课程内容：第一部分：培训管理与效果落地实操第一章地产企业培训管控与组织体系搭建1. 地产企业集团、子公司以及部门之间的培训管控2. 集团、培训学院或者区域公司培训重点与实操3. 子公司的培训重点4. 部门的培训重点5.......

薪酬体系设计与管理（杨小松老师）成都：2026年06月04日

一、薪酬认知：薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学1、薪酬的价值和作用2、如何从社会的角度和组织发展的角度看待薪酬？3、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾？4、如何理解全面报酬的概念5、案例：如何用全面报酬理念化解薪酬管理难题？6、企业常见的薪酬困惑与解决思路二、薪酬策略：薪酬管理人员应该具备的策略思维1、如何构建企业自身的......

业务专家的最佳实践萃取苏州：2026年08月01日

业务部门高绩效高能力骨干、精英，人力培训部门内训师，部门管理者。课程大纲一、确定主题（一）界定主题1.澄清主题含义2.界定萃取范围（二）拆分场景1.流程拆分2.类别拆分3.问题拆分4.技巧拆分二、分析萃取点（需求结构图）1.界定主题2.分析需求（五析）3.探明差距（三探）4.产出萃取需求结构图三、萃取经验图谱（重点）1......

TTT-企业讲师授课技巧深圳：2026年07月31日

本课程通过对培训组织、教学方法设计、课程设计、辅导技巧的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的进阶技能训练，以帮助学员更快更有效地成长为一名出色的内部讲师。培训形式：30人以内的小班开课，采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导下学习和演练，引导......

人才开发培训内训课程

人才赋能与人才开发主讲：柳老师

第01单元部属的培育单元收益输出工具了解培育的责任清晰培育的发现与培育的方法学员掌握管理者如何制定培训方针清晰培育的相关步骤学员把握本部门的人才分布资格条件表部属培育计划表训练前准备检核表第1节培育的责任截止目前的研究中，哪些与部属培育有关情景案例写给经理大人的信《员工是最有价值的资产》情景案例徐强的烦恼情景研讨未......

岗位素养模型与人才开发主讲：刘老师

讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法课程纲要初级部分分享与分析您认为什么样的人是人才您认为人才的作用有哪些您如何判断一个人是不是人才“人才”的评判标准从何而来人才评判的依据是什么人才一定会在公司发挥好的作用吗？为什么人才一定会跟随公司发展吗？为什么？哪些要素会影响......

党课类型课题课程设计与呈现主讲：骆老师

明确党课讲解人员的角色定位分析党课讲解的难度，并寻找对策探询党课素材的来源学会使用党课授课小工具练习让党课讲解更生动的方法课程大纲导：一次民主生活会模块一、党课选题——党课的受众需求（本章内容可适当前置，在授课前完成）1、定方向：党课需求的出发点培训不是为了讨好学员站在党的立场确定方向2、选课题......

TTT™国际职业培训师标准版教程™ 主讲：徐老师

本课程的设计思路为“以学员为中心”，这样学员可以获得作为讲师需要的核心知识和技能，并且在练习和辅导反馈中领悟和提高。通过本课程的学习与训练，课程结束时，学员将能够：准确描述出优秀培训师授课的胜任标准演示出课程开场的标准流程，确保学习意愿运用七大内容排序法当堂完成课程逻辑优化，清晰化表达运用三大精......