人才开发培训

人才开发培训公开课

违纪员工的单方解除和有效取证调查上海：2026年03月12日

一、违纪与三大基本概念的区别违纪与违法行为：被治安拘留能否视为严重违纪？违纪与失职行为：未遵守业务流程是违纪还是失职？违纪与不胜任工作：不胜任可否发送警告信，两次警告可解雇？二、HR必备：证据学基础知识入门（一）证据类型七类法定证据类型数据电文证据（邮件、短信、网页、微信等）新规则涉外证据的取证规则合规访谈记录、调查报......

标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班重庆：2026年04月11日

房企面临的问题：公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？部门负责人的......

向华为学增长—良将如潮，人才倍出的干部机制深圳：2026年03月13日

一、我们需要什么样的管理假设来指导我们的干部管理体系。1.开放——构建干部的体系的活力源头2.有序——“力出一孔，利出一孔”，向一个城墙口冲锋。3.打破平衡——用势能差的动力驱动干部的活力。二、我们需要什么逻辑做干部管理&m......

深化国企三项制度改革与绩效管理体系优化广州：2026年04月09日

管理人员课程大纲第一部分深化三项制度改革推进“三能”机制第一单元、三项制度改革的内容与背景一、解读三项制度改革的重要文件（中发22号文）《关于深化国有企业改革的指导意见》解读二、三项制度改革的系列文件三、三项制度改革的核心是建立“三能”机制（一）“干部能上能......

人才开发培训内训课程

人才赋能与人才开发主讲：柳老师

课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开，真正实现——1.学员反思自己的培育行为2.认识管理者培育下属的重要性3.掌握部属培育计划制订的正确方法4.学员认识到各种培育方法作用与价值5.洞悉员工心理、组织成员工作热情与积极性的提高6.掌握个人能力提升六步法7.学会团队内部......

岗位素养模型与人才开发主讲：刘老师

HR经理业务部门中高层管理者课程形式讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法课程纲要初级部分分享与分析您认为什么样的人是人才您认为人才的作用有哪些您如何判断一个人是不是人才“人才”的评判标准从何而来人才评判的依据是什么人才一定会在公司发挥好的作用吗？为什么人才一定会......

营销系统人力资源管理与开发主讲：钱老师

以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。课程对象：HR经理、HR总监及以上管理人员课程大纲：一、营销组织人力资源管理的特点与要求1.营销组织的内外部环境分析2.营销组织人力资源管理的要求3.营销组织人力资源管理的......

防范用工风险，构建和谐劳动关系——企业人力资源管理法律实务主讲：华老师

1.让学员了解与企业用工相关的法律法规；2.让学员认识到企业在用工过程中可能存在的各种法律风险；3.通过案例教学，让学员掌握风险的防范和化解技巧，以实际运用于企业劳动关系的处理；4.使企业的管理制度和规章制度更为规范和完善，减少劳动争议的发生。5.通过学习劳动法律法规具体而明确的规定，增强企业守法的意识，保护劳动者的合......