人才开发培训

人才开发培训公开课

现代房地产企业《基于培训效果落地经验借鉴与后备人才开发体系搭建》成都：2026年05月30日

培训与开发是人力资源的核心领域，能培训与开发的人才一定可以做HRD，但是另外模块出身的HRD却不能做培训与开发。公司企业文化好不好，公司是否重视人才，公司是否有前途，培训与开发是最重要的考核指标之一。公司迅速扩展，发现公司无人，这主要是因为公司后备人才开发不足，公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人，这是公司人才梯队......

培训方法运用与控场技巧深圳：2026年05月30日

为取得预期效果，采取得力措施，有效驾驭现场气氛，使学员始终保持饱满的情绪，高度集中的注意力，使授课现场朝着有利于培训目标的方向发展，培训师对授课现场进行有效控制的技巧或是技能，就是控场技巧、控场艺术。第一、有效的提问。培训中提问是一个常用的工具，是培训师与学员沟通交流的桥梁。了解学员的培训需求;了解学员的知识水平;帮助......

向华为学管理｜抢占战略机会点的人才战略深圳：2026年06月26日

企业成功= = 战略×组织能力（组织& & 人才& & 文化）战略制定要基于机会而不是能力，战略的目的在于领先而不是跟随增长性是企业最核心的指标，绝不是大而全的管理体系建设业务战略必须落实到组织、人才、文化氛围的执行举措上以组织能力提升为核心的人力资源管理已经成为业务战略的有......

激活组织的绩效与激励机制设计北京：2026年04月17日

1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法。3、学习如何有效运用BEM方法论，学会到如何将战略进行解码；4、运用BSC和KPI如何给团队/部门/主管设定绩效目标5、借鉴标杆企业的激励体系实践方法；课程对象董事长、总裁、副总裁、CHO、薪酬绩效总监等中高层管理者课程大......

人才开发培训内训课程

人才赋能与人才开发主讲：柳老师

领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。竞争维度：站在客户的角度......

岗位素养模型与人才开发主讲：刘老师

讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法课程纲要初级部分分享与分析您认为什么样的人是人才您认为人才的作用有哪些您如何判断一个人是不是人才“人才”的评判标准从何而来人才评判的依据是什么人才一定会在公司发挥好的作用吗？为什么人才一定会跟随公司发展吗？为什么？哪些要素会影响......

优秀员工必备的八大心态主讲：苏老师

第一章节：学习的心态1、商场如战场---不学习的员工是企业最大的成本，宰掉顾客的“杀手”！2、专家才是赢家---员工不“专”，企业就没有利润！3、企业成功的速度与企业学习的速度成正比！员工没有学习力，企业就没有竞争力！4、学习最快的方法---向成功者学习，复制成功者！5、......

5步轻松搞定微课——情景式微课的开发与设计主讲：吴老师

● 正确撰写课题名称、正确描述微课的含义与特点● 运用金字塔原理及4种经典课程结构进行课程框架的搭建● 运用4L教学设计模型设计出微课的教学策略● 运用PPT三款效率神器及美化4原则，提升PPT的效率与美化水平● 应用5定成课的标准步骤，每组研发出一门符合企业实践要求的微课程课程特色：一表：一套标准的课程设计表，学员依......