人才开发培训

人才开发培训公开课

岗位、薪酬、绩效（3P）实战研修深圳：2026年02月07日

为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础，......

建立业务伙伴式的培训管理体系东莞：2026年02月07日

正确理解培训与业务的共生关系。采用绩效改进技术甄别与鉴定业务需求。综合采用多种方法进行培训需求分析与评估。采用TOCMART™及PADDIE方法系统性地设计与开发培训项目。采用“培训管理罗盘“进行全方位培训项目实施和运营管理。采用柯氏四级评估方法进行培训效果评估与强化。课程对象企业培......

向华为学习：华为绩效管理实战南京：2026年03月06日

帮助学员实现以下目标• 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任• 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性• 理解如何与下属共同完成绩效评估• 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈• 握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能课程大纲......

敏捷绩效管理之系统设计上海：2026年01月22日

第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe／GE）人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤小组活动：你眼中的绩效管理系统有效绩效管理的五大考虑因素设计绩效管理的四步骤小组讨论：世界咖啡回顾现......

人才开发培训内训课程

人才赋能与人才开发主讲：柳老师

课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开，真正实现——1.学员反思自己的培育行为2.认识管理者培育下属的重要性3.掌握部属培育计划制订的正确方法4.学员认识到各种培育方法作用与价值5.洞悉员工心理、组织成员工作热情与积极性的提高6.掌握个人能力提升六步法7.学会团队内部......

岗位素养模型与人才开发主讲：刘老师

HR经理业务部门中高层管理者课程形式讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法课程纲要初级部分分享与分析您认为什么样的人是人才您认为人才的作用有哪些您如何判断一个人是不是人才“人才”的评判标准从何而来人才评判的依据是什么人才一定会在公司发挥好的作用吗？为什么人才一定会......

打造保险精英团队——团队辅导术主讲：战老师

团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留下来，新人留存的第一责任人就是主管，而新晋主管往往缺乏系统性辅导、管理新人的技能，导致很多新主管增了不少人，但留下来却寥寥无几，直接影响新晋业务主管做团队的信心，一名优秀的主管不仅要会增人，更要会留人。要留人主管除了要具备关心、关怀、凝聚团队等软性技能外，更重......

入党积极分子专题教育辅导讲座主讲：黄老师

一、共产党为什么能赢 1、共产党你赢的十大关键 2、共产党党史简介二、入党的动机 1、方向不对，努力白费 2、什么对自己最重要 3、什么是真正的爱自己三、入党的好处四、入党的条件 1、共产党员是什么样的人 2、入党的基本条件五、优秀的关键 1、远大的目标（崇高的理想） 2、优秀的环境 3、神圣的使命 4、不懈的......