人才开发培训

人才开发培训公开课

OKR设计与绩效管理北京：2026年01月26日

１．OKR概述•传统绩效管理的挑战与困惑•移动互联网时代的组织特点•OKR概念与来源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作适合OKR吗•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．创建有效的OKR•引入：爱丽丝与猫的对话•OKR的定义•目......

基于岗位能力的薪酬激励体系设计杭州：2026年02月07日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员课程收益1.理解薪酬理念2.掌握薪酬操作步骤3.掌握薪酬操作关键环节4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则5.掌握常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容6.掌握奖金方案设计的方法和技巧。课程大纲第一讲薪酬体系......

HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位深圳：2026年01月22日

1、凝聚大师理念精华：提炼彼得 • 德鲁克、戴维 • 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践。2、跨界借鉴突破性思维：剖析丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。3、以案例体验促进思维转变：精选万科、联想、......

金牌面试官：向世界500强猎头学招聘杭州：2026年03月27日

谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合......

人才开发培训内训课程

人才赋能与人才开发主讲：柳老师

松下幸之助说过：“制造产品之前要先制造人”，人，是企业的基石。企业之间的竞争归根还是人才的竞争。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。培育与启发下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。在《世界经理人》网站举办的权威领导力调研结果中，管理者的&ld......

岗位素养模型与人才开发主讲：刘老师

不知道岗位素养模型的结构化内容不知道如何根据岗位素养的要求对员工进行培训开发【培训后感受与关键收获】感受：只从技能角度考虑员工岗位素养是远远不够的知道：岗位素养模型的结构化内容掌握：集合岗位素养模型进行人才培训、发展的方法课程对象HR经理业务部门中高层管理者课程形式讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，......

绩效管理实施与绩效突破的技巧主讲：彭老师

一、介绍绩效管理的关键逻辑；二、分析不同考核对象的特点；三、介绍绩效过程辅导的关键技巧；四、介绍绩效评估的关键技巧；五、介绍绩效改进的关键技巧；六、介绍绩效面谈的关键技巧；七、介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧；八、介绍绩效管理系统评审与优化的关键技巧。授课大纲：一、绩效管理的关键逻辑基于战略与基于人本的绩效管理；绩效......

提升绩效面谈效果的实操性技巧主讲：卫老师

1、反馈2、聆听3、设置4、提问【针对的痛点】1、缺乏有效的绩效面谈，让企业的绩效考核流于形式；2、错误的绩效面谈方式，挫败了下属工作的积极性；3、绩效面谈纠缠于下属的过往缺点，忽略对未来绩效的改进【课程收益】1、纠正绩效面谈的误区，树立正确的绩效面谈目标；2、学习掌握科学有效的绩效面谈流程，让绩效面谈进行的更顺畅；3......